中新網(wǎng)3月21日電  3月21日,美菱與Candy Hoover Group S.r.l.(下稱(chēng)“CANDY集團(tuán)”)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。美菱董事長(zhǎng)劉體斌與CANDY集團(tuán)CEO BEPPE FUMAGALLI 代表雙方簽署協(xié)議,并宣布將在冰箱、冰柜和洗衣機(jī)等領(lǐng)域全面展開(kāi)戰(zhàn)略合作。

“我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)共享的時(shí)代。”劉體斌表示,“我們正在不斷加速全球化的發(fā)展步伐,尤其是加速共享全球化的創(chuàng)新成果和機(jī)遇,從產(chǎn)品、技術(shù)和品牌等層面,多元化共享,再造一個(gè)新美菱?！?/p>

無(wú)疑,此次攜手CANDY集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,是美菱共享全球化創(chuàng)新機(jī)遇的重要成果。美菱的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略將進(jìn)一步落地生根,實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略同步快速發(fā)展。同時(shí)美菱產(chǎn)業(yè)鏈也進(jìn)一步完善,再造新美菱計(jì)劃得到落實(shí)開(kāi)展。

CANDY集團(tuán)的加入,或給美菱帶來(lái)了新的發(fā)展基因,尤其是鞏固了美菱的全球化品牌基因。“寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已然來(lái)臨,可以說(shuō)進(jìn)入了白熱化的階段?！眲Ⅲw斌強(qiáng)調(diào),“十三五期間,我們將圍繞美菱+互聯(lián)網(wǎng)重生基因,提高智造能力,加速?gòu)闹腔奂彝プ呦蛑腔凵鐣?huì),探索企業(yè)發(fā)展的新路徑。未來(lái),美菱要做到:產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球發(fā)展?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析,美菱與CANDY集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,不僅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣機(jī)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且提升了美菱的全產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)勢(shì),有效提升其綜合國(guó)際化白電品牌形象升,加速其在歐洲等海外市場(chǎng)的全球化發(fā)展進(jìn)程,可持續(xù)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

完善國(guó)際化戰(zhàn)略布局 發(fā)力全球化市場(chǎng)

記者:近年來(lái),家電行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直處于盤(pán)整階段,而海外市場(chǎng)的增幅較大。如何看待這一現(xiàn)狀?

劉體斌:國(guó)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)入新常態(tài),家電行業(yè)的新常態(tài)趨勢(shì)日益明顯,L性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不可避免?？梢哉f(shuō),國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的盤(pán)整是新常態(tài)的必然結(jié)果,海外市場(chǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地。在改革開(kāi)放的第39個(gè)年頭,新型全球化格局正在構(gòu)建。尤其是2015年一帶一路的提出,也進(jìn)一步加速了家電企業(yè)走出去的步伐。

國(guó)際化成為家電行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,海外市場(chǎng)增幅明顯也在預(yù)料之中。

同時(shí),行業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期后,家電行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素將加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的提升,跨界融合、“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)新的合作模式。

我認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,可以概括為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)階段。當(dāng)前,美菱已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的階段,也正處于國(guó)際化發(fā)展的快速通道中,美菱的速度與中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)全球化的進(jìn)程同步。近年來(lái),美菱更是不斷共享全球化發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)遇,加速布局。在全球130個(gè)多國(guó)家,美菱均實(shí)現(xiàn)白電產(chǎn)品的銷(xiāo)售,并保持每年約20%以上的增長(zhǎng)。

記者:美菱選擇在這樣一個(gè)時(shí)機(jī),與CANDY集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作,是否可以標(biāo)志著美菱將重點(diǎn)發(fā)力全球化市場(chǎng)?

劉體斌:CANDY集團(tuán)是一家歷史悠久的意大利家電企業(yè),創(chuàng)建于1945年。一帶一路背景下,美菱與CANDY集團(tuán)的牽手,將進(jìn)一步加速美菱打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),尤其是歐洲市場(chǎng)的新局面。

美菱與CANDY集團(tuán)分別是歐洲和中國(guó)較大的家電品牌。全球化趨勢(shì)下,雙方都致力于成為一個(gè)國(guó)際化企業(yè),提高雙方的國(guó)際影響力和市場(chǎng)地位。這次合作將加速雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為未來(lái)的發(fā)展打開(kāi)更多的發(fā)展空間。

在中國(guó)市場(chǎng),美菱與CANDY成立洗衣機(jī)合資公司,加速美菱滾筒洗衣機(jī)的市場(chǎng)布局,占據(jù)高端洗衣機(jī)市場(chǎng)。同時(shí),美菱也可以共享CANDY集團(tuán)領(lǐng)先的技術(shù)和制造經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升冰箱產(chǎn)品的品質(zhì)。最終實(shí)現(xiàn)美菱在中國(guó)市場(chǎng)的高端化發(fā)展戰(zhàn)略。

在歐洲市場(chǎng),美菱可以借助CANDY集團(tuán)在歐洲的品牌、渠道、市場(chǎng)地位,將更多的美菱產(chǎn)品推向歐洲市場(chǎng),將實(shí)現(xiàn)全球渠道,市場(chǎng)資源的創(chuàng)新整合,開(kāi)拓歐洲市場(chǎng),滲透到整個(gè)海外市場(chǎng),達(dá)成全球戰(zhàn)略布局的共贏。

記者:2016年,美菱發(fā)布了再造新美菱計(jì)劃,白電王國(guó)版圖初成。此次的戰(zhàn)略合作,對(duì)于再造新美菱會(huì)有哪些影響?

劉體斌:去年,我們提出了美菱的十三五發(fā)展戰(zhàn)略——再造新美菱計(jì)劃。一是在規(guī)模上再造一個(gè)美菱,年銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)要達(dá)到倍增;二是在產(chǎn)品線(xiàn)上再造一個(gè)美菱,現(xiàn)有主力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率大幅提升,新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)取得重大突破;三是在組織流程上再造一個(gè)美菱,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要尋求組織流程上的改革創(chuàng)新,新興業(yè)務(wù)按照新美菱的方式去做。

今年是再造新美菱的關(guān)鍵一年,需要美菱快速發(fā)展洗衣機(jī)業(yè)務(wù),完善全產(chǎn)品線(xiàn)布局。

一直以來(lái)美菱冰箱、冰柜在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位名列前茅,近年來(lái)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升,出口業(yè)務(wù)連續(xù)3年每年以約20%的速度在增長(zhǎng)。同時(shí),中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)巨大,內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模每年穩(wěn)步提升,洗衣機(jī)作為白電不可或缺的一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),是我們?cè)僭煨旅懒庥?jì)劃的重要組成部分。

這次合作,我們將充分發(fā)揮美菱和CANDY集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等方面的優(yōu)勢(shì),完善洗衣機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)。2020年,美菱將爭(zhēng)取洗衣機(jī)躋身國(guó)產(chǎn)行業(yè)前五名,成為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

加速高端化轉(zhuǎn)型升級(jí) 共享創(chuàng)新成果

記者:品質(zhì)消費(fèi)的回歸,加速了高端化的發(fā)展,家電行業(yè)更是如此。那么,與CANDY集團(tuán)的合作,對(duì)于美菱的高端化升級(jí)有什么影響?

劉體斌:伴隨著消費(fèi)者的升級(jí),高端化發(fā)展是整個(gè)行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,家電行業(yè)馬太效應(yīng)日益明顯,高端化趨勢(shì)不可避免。

近年來(lái),美菱在冰箱市場(chǎng)的高端化戰(zhàn)略已經(jīng)卓有成效。變頻與智能的雙引擎,給美菱贏得了冰箱高端市場(chǎng)。然而,洗衣機(jī)作為美菱核心產(chǎn)品線(xiàn),卻存在了偏低端市場(chǎng)的情況,這是我們亟待解決的問(wèn)題。

眾所周知,CANDY集團(tuán)作為全球洗衣機(jī)市場(chǎng)的先驅(qū)者和創(chuàng)新者,其在洗衣機(jī)制造領(lǐng)域的高端實(shí)力不容小覷。美菱將于CANDY集團(tuán)成立合資公司,由美菱控股,主要從事洗衣機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

接下來(lái),我們將引進(jìn)CANDY集團(tuán)的高端成熟產(chǎn)品,共享其創(chuàng)新技術(shù)成果,加速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)洗衣機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣進(jìn)程,尤其是滾筒洗、以及洗烘一體洗衣機(jī)等產(chǎn)品的升級(jí),進(jìn)一步加速洗衣機(jī)市場(chǎng)的高端轉(zhuǎn)型。

記者:除了高端轉(zhuǎn)型外,美菱的戰(zhàn)略布局還有哪些表現(xiàn)?

劉體斌:高端化戰(zhàn)略是美菱雙三一心戰(zhàn)略的重要組成部分。早在2014年,美菱就提出“雙三一心”戰(zhàn)略,雙三即產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三大核心戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略三大重要戰(zhàn)略,一心即為智能化。

前面我們已經(jīng)提到了美菱的國(guó)際化戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略,也提及了市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。這里,我想重點(diǎn)說(shuō)下美菱的一心——即智能化戰(zhàn)略。去年6月,我們就提出了美菱智匯家生態(tài)圈計(jì)劃。其中,“智”代表智能化、“匯”代表產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢(mèng)的終極目標(biāo)就是服務(wù)更多的家庭。

當(dāng)時(shí),我說(shuō)過(guò),美菱將重點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局而建設(shè)三大核心生活圈,即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈,以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購(gòu)、快樂(lè)廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護(hù)管理六大應(yīng)用模式。

接下來(lái),美菱將加速智匯家生態(tài)圈計(jì)劃的落地,一是完善產(chǎn)業(yè)布局,做強(qiáng)產(chǎn)品再造新美菱,二是推進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同,構(gòu)建起智匯家大生態(tài),三是漸次鋪開(kāi)商業(yè)服務(wù),創(chuàng)造用戶(hù)運(yùn)營(yíng)新模式。

記者:此次冰箱、冰柜、洗衣機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)均有合作,未來(lái)美菱在其他領(lǐng)域,會(huì)不會(huì)也有這樣的打算?

劉體斌:美菱已經(jīng)從單一的冰箱制造企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)綜合白電品牌。2016年,我們推出了智匯家生態(tài)圈計(jì)劃,白電王國(guó)版圖初成。美菱的產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋冰箱、冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、生鮮電商、生物醫(yī)療和小家電領(lǐng)域,這也是我們?cè)僭煨旅懒庥?jì)劃的基石。

此次與CANDY集團(tuán)的合作,是我們冰箱、冰柜和洗衣機(jī)等基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域的合作。除了做強(qiáng)做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之外,美菱將全力開(kāi)拓小家電,生物醫(yī)療以及生鮮電商領(lǐng)域。

未來(lái)幾年,美菱將整合提升品牌自身價(jià)值,壯大小家電發(fā)展規(guī)模,不排除開(kāi)展全球性的品牌并購(gòu)行為,豐滿(mǎn)白電戰(zhàn)略羽翼。在生鮮電商平臺(tái),未來(lái)也將逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全國(guó)性落地,提升用戶(hù)體驗(yàn)好感度。此外在生物醫(yī)療領(lǐng)域,美菱將整合資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,開(kāi)展全國(guó)范圍內(nèi)的品牌戰(zhàn)略合作,改變縱向深度不夠的難題,釋放企業(yè)的創(chuàng)造性活力。

為實(shí)現(xiàn)十三五目標(biāo),美菱將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,全產(chǎn)品線(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)力,擼起袖子加油干,打造一個(gè)中國(guó)領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家用電器企業(yè)。