新華社北京3月12日電 題:商海掌舵 踐行承諾——政協(xié)委員看“企業(yè)家精神”

新華社記者 吳雨、熊爭艷、譚謨曉

一個時代有一個時代的精神。政府工作報告中特別提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”,這引起了企業(yè)家委員的共鳴。在政協(xié)委員中,也有這么一群經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)“掌舵人”。他們經(jīng)歷商海沉浮,也踐行“建言者”的承諾;他們印證著時代的精神,也折射出發(fā)展的步伐。

戴皓委員:轉(zhuǎn)折后的精彩源于肩上的責(zé)任

上午8點50分,“嘎吱”的輪椅聲碾過鐵道大廈三樓分組討論會場外的過道,討論會場里的委員們知道,是合眾人壽董事長戴皓委員來了。

十多年前的一場車禍導(dǎo)致戴皓頸椎以下神經(jīng)受損,終身難以離開輪椅,那時他還不是全國政協(xié)委員,僅是一個生意人。戴皓回憶說:“這個打擊讓我一度放棄,心如死灰。直到有一天,有幾位員工來看我時痛哭起來,怕我倒下公司也會倒掉,他們就沒了生路?！?/p>

這給戴皓的內(nèi)心帶來了強(qiáng)烈的震撼,企業(yè)家肩頭的責(zé)任感讓他振作了起來。2003年秋,經(jīng)過一年多治療的戴皓勉強(qiáng)能靠輪椅出行了,卻在集團(tuán)大會上宣布了一個重要決定:進(jìn)軍保險業(yè)。

“原因很簡單,住院治療期間,我遇到好多看不起病的人,只能住一段時間就回家了。”戴皓說,“我覺得僅靠基本醫(yī)療保險是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須大力發(fā)展商業(yè)保險,讓更多的人能看得起病?！? 在保險公司初創(chuàng)期,每日被病痛折磨的戴皓在短短幾年內(nèi),坐著輪椅跑遍了100多個地市。“我想用自己的拼搏和堅持感染員工,讓他們對客戶也能以誠相待。”

戴皓介紹,2016年,合眾人壽賠付金額超過2.8億元,幫助2.2萬余個家庭解決醫(yī)療住院等難題。

2008年戴皓被推選為全國政協(xié)委員后,幾乎每年兩會他都會提出與殘疾人福利相關(guān)的提案。2013年他連任全國政協(xié)委員,更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融生活中的問題,建言獻(xiàn)策。

“我認(rèn)為,企業(yè)家精神之一就是永不氣餒,直面挑戰(zhàn)?！贝黟┱f,“我的人生遭遇重挫,卻依然可以精彩,因為我肩上是沉甸甸的責(zé)任?！?/p>

徐冠巨委員:挑戰(zhàn)有多少機(jī)會就有多少

“貴州遵義的小辣椒運到貴陽,用傳統(tǒng)配貨方式每噸物流成本大約300元,通過公路港網(wǎng)絡(luò)每噸能降低50到100元?！眰骰瘓F(tuán)董事長徐冠巨委員給記者算了一筆賬。

“30年前創(chuàng)業(yè)時,我也是從小本生意開始的,到處奔波。”今年56歲的徐冠巨想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情景欷歔不已。當(dāng)時年僅24歲的他因為一場疾病,令家庭背負(fù)了2.6萬元的債務(wù)?！爱?dāng)時萬元戶都少啊,不創(chuàng)業(yè)怎么還得上欠債。我和父親借來2000元錢,置辦了一口大缸、一個大鐵鍋、一輛自行車,就這樣走上了創(chuàng)業(yè)路?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍野:原料匱乏、運輸不便、遭人白眼……這些從未動搖他把企業(yè)辦下去的決心?！笆袌龈偁幍拇蟪敝?沒有技術(shù)只能努力提升研發(fā)能力;沖上國際舞臺,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與海外大公司相差甚遠(yuǎn),又急忙補齊短板……”徐冠巨歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱難時刻,頗感自豪。

從當(dāng)初走街串巷叫賣,到開辦小工廠,再到創(chuàng)建傳化集團(tuán),直至業(yè)務(wù)遍布80多個國家和地區(qū),企業(yè)壯大的道路折射著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

體味過創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣,徐冠巨特別關(guān)注實體企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,連續(xù)多年呼吁補齊物流短板,降低實體企業(yè)成本,助推轉(zhuǎn)型升級。

“這幾年,在科技迭代、消費需求升級的背景下,不少企業(yè)家對于瞬息萬變的市場環(huán)境心存顧慮,但我勸他們不要畏懼?！毙旃诰拚f,“因為,挑戰(zhàn)有多少機(jī)會就有多少!”

萬捷委員:敢做前人未做之事,才有前人未有之精彩

“盡管面臨重重困難,很多企業(yè)家仍然堅守實體經(jīng)濟(jì)一線,任何時候企業(yè)家精神都不可或缺。”雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷委員在社科、新聞出版界聯(lián)組會上這樣說道。

經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,不少企業(yè)家倍感壓力。萬捷說:“我由衷感謝互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,盡管給印刷業(yè)帶來巨大沖擊,卻為創(chuàng)新商業(yè)模式提供了新機(jī)遇?！?/p>

55歲的萬捷畢業(yè)于北京印刷學(xué)院,上世紀(jì)90年代在深圳創(chuàng)立雅昌。這家傳統(tǒng)印刷公司,經(jīng)過20多年成長轉(zhuǎn)型,成為一家涵蓋出版、IT科技等的文化企業(yè)。

面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,萬捷也曾彷徨?！爸钡揭淮稳ト毡菊{(diào)研,發(fā)現(xiàn)兩家跟IT結(jié)合的出版企業(yè),營業(yè)額占日本該行業(yè)的70%?！比f捷告訴記者,他找到轉(zhuǎn)型方向后,開始在國內(nèi)探索新的發(fā)展道路,推動雅昌形成“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式。

當(dāng)下,原材料價格高漲、人工和運輸成本抬升,傳統(tǒng)印刷企業(yè)的利潤不斷被攤薄。但雅昌卻能保持每年15億元的印刷業(yè)務(wù)額,并多次斬獲有“印刷界奧斯卡”之稱的美國班尼獎金獎。

“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為,就要進(jìn)行顛覆性改變,學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營,探索新的經(jīng)營模式?！比f捷說,“敢做前人未做之事,才有前人未有之精彩?！?/p>

萬捷說,政府工作報告提出“企業(yè)家精神”,這既是對企業(yè)家群體寄予厚望,更是一份沉甸甸的責(zé)任。“實干興邦。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年,經(jīng)濟(jì)爬坡的壓力還很大,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力,企業(yè)家責(zé)無旁貸?！?/p>