新華社北京1月19日電(記者令偉家、陳晨)愿意穿著廠服逛大街、不在全市最便宜菜場買菜、能夠“大手大腳”逛一次商場，陜西寶紡集團大榮公司46歲紡織女工謝芙蓉的三個心愿不到一年都實現(xiàn)了。而這家公司發(fā)生的巨大變化印證了這樣一個道理——從嚴治黨，從領導身上嚴起，能嚴出凝聚力，嚴出生產力。這個道理對一家企業(yè)適用，放在更大的范圍應該也適用。

從領導嚴起，不能離開崗位談責任。領導干部必須和企業(yè)興衰捆綁在一起，結成命運共同體。干部要為自己的決策負責，要與企業(yè)員工一起分享成績、承擔責任，一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)搞不好，不能只讓員工吞咽苦果。要嚴格離任審計制度，不能讓那些損公肥私的干部，屁股一拍，換個地方繼續(xù)升官發(fā)財。

從領導嚴起，不能與員工爭利。個別企業(yè)領導談改革，過于強調成本和陣痛，忽視政策溫度和員工承受力。平時把“員工是企業(yè)主人”掛在嘴上，切分蛋糕紅利時，刀叉卻牢牢攥在自己手里，把“主人”晾在一邊。

從領導嚴起，還要樹立職工利益優(yōu)先的價值取向。大榮公司新任董事長宋永生常說：“是員工養(yǎng)活著我們?！闭怯捎谶@樣的價值取向，公司在利潤分配時，一線員工大漲多漲，領導干部少漲或不漲。這樣一來，員工的積極性提高，過去停工聚集上訪的員工，也開始團結在黨委和董事會周圍，短短十個月時間，一個瀕臨破產的企業(yè)起死回生。

一些企業(yè)領導談起員工，動輒嫌其胃口大、索取多、奉獻少、或曰沒有主人翁精神，問題抱怨一籮筐，就是不從自己身上找原因，對員工缺乏起碼的感恩和敬畏。反觀謝芙蓉，每月3800元的工資，就能讓她自豪到穿著廠服逛大街。那種發(fā)自內心、寫在臉上的自豪，讓人為之動容。

對于國企領導來說，尤其是困難國企領導，面對職工“謝芙蓉式”的自豪，是不是應該有所觸動，應該拿出點從嚴治黨從我嚴起的勇氣呢？（完）