在經(jīng)濟新形態(tài)下，房企想要強者恒強，就必須調(diào)整轉(zhuǎn)型，對于房地產(chǎn)企業(yè)，一個全新的季節(jié)已經(jīng)來臨，無論發(fā)展戰(zhàn)略、增長態(tài)勢，還是市場格局、政策趨勢，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這種形勢下，不少房企都在積極尋求轉(zhuǎn)型之路，而企業(yè)轉(zhuǎn)型去向何方，又如何開始？魯能集團給出了答案。

近日，魯能集團公布了最新的企業(yè)定位，將打造“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”，拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的外延，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化。這意味著，魯能地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)開啟。

圖為魯能泰山7號體育公園

發(fā)展理念的創(chuàng)新

魯能集團近年來的快速發(fā)展得益于其對國家政策和經(jīng)濟形勢的敏銳感悟，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解。”業(yè)內(nèi)人士表示。

中央提出“供給側(cè)改革”，要求“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力”。供給側(cè)改革就是從生產(chǎn)、供給端入手，以消費升級為導(dǎo)向，把項目打造成4.0產(chǎn)品。

魯能投身供給側(cè)改革，對企業(yè)發(fā)展路徑進行適時調(diào)整，確立了“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，是以地產(chǎn)為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開發(fā)對象的地產(chǎn)開發(fā)形態(tài)，以眾創(chuàng)空間為代表。

而魯能集團提出的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念，拓展了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延，是一種以地產(chǎn)開發(fā)為依托，通過多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成來推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種綜合性房地產(chǎn)開發(fā)形態(tài)。

“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括了多種房地產(chǎn)形態(tài)，是一種以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐的綜合體模式?！濒斈芗瘓F相關(guān)負責人介紹。

以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，魯能集團宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、大型復(fù)合地產(chǎn)7大產(chǎn)品體系，涵蓋商業(yè)、文旅、體育、健康、科技等多個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互補充，形成以地產(chǎn)開發(fā)為平臺的產(chǎn)業(yè)集群。例如，美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品線以農(nóng)業(yè)休閑為主題，打造短時間、微度假的農(nóng)業(yè)旅居目的地，同時包含了科技、教育、環(huán)保、文化等方面的內(nèi)容，形成了一種新型的農(nóng)業(yè)生活方式。

同時，魯能集團將“生態(tài)、健康、運動、娛樂、科技”的理念融入產(chǎn)品研發(fā)，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，形成自成一體的產(chǎn)業(yè)空間和生活空間，搭建出一條完整的國際休閑生活生態(tài)鏈，通過多重業(yè)態(tài)的融合、多種元素的合作，形成集群與擴散的效應(yīng)，對項目范圍內(nèi)的環(huán)境生態(tài)、人文等持續(xù)產(chǎn)生良性影響，同時也促進了區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展。

促進消費升級

隨著供給側(cè)改革的深入，將迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從謀求生活空間轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費的過程。業(yè)內(nèi)人士認為，房地產(chǎn)市場的需求，從品質(zhì)和數(shù)量兩方面對供給側(cè)形成牽引，從而使基礎(chǔ)保障型產(chǎn)品開始向消費型轉(zhuǎn)變。

“魯能集團堅持以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，通過對泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進行戰(zhàn)略布局，培育新產(chǎn)品，創(chuàng)造新供給，帶動旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等領(lǐng)域的消費升級。”魯能集團相關(guān)人士表示。魯能以泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商的姿態(tài)，布局7大產(chǎn)品體系，重點推出魯能城、美麗匯、魯能勝地、魯能泰山7號、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品，構(gòu)建起了一個完整的國際休閑生活生態(tài)鏈。

其中，魯能泰山7號系列產(chǎn)品緊密契合“健康中國”的主題，以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，探討體育與住宅地產(chǎn)模塊的優(yōu)化組合，形成獨具魯能特色的復(fù)合型運動人居生活。今年里約奧運會期間，北京、天津、濟南、南京、重慶五地的魯能泰山7號產(chǎn)品集體入市便熱銷。魯能集團相關(guān)人士表示，“我們希望通過這條產(chǎn)品線促進體育大眾化，讓體育走進社區(qū)，帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式。”魯能集團美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品系列，緊密契合中央關(guān)于建設(shè)“美麗中國、美麗鄉(xiāng)村”的號召，滿足了人們對于“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的田園生活的向往。首個落地產(chǎn)品文安魯能領(lǐng)秀莊園，將打造一個集教育、商業(yè)、度假、觀光、高科技農(nóng)業(yè)展示、農(nóng)業(yè)樂園等諸多功能于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游度假地。

在研究荷蘭、澳大利亞、韓國、日本等國健康地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，魯能集團結(jié)合全球先進的快樂養(yǎng)老理念和中國傳統(tǒng)的家庭文化理念，提出 “樂”和“家”思想，作為魯能健康地產(chǎn)建設(shè)及后期運營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號通過構(gòu)建休閑運動、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學(xué)習(xí)、適老安居、交往創(chuàng)造5大功能，滿足客戶老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所居、老有所學(xué)、老有所為的健康休閑生活愿景，將打造東方式的養(yǎng)老典范。

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

作為責任央企，魯能集團與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，把綠色發(fā)展、健康中國、體育強國、科技創(chuàng)新、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國策納入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，植根于7大產(chǎn)品體系之內(nèi)，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方向。

魯能借供給側(cè)改革的東風(fēng)重新梳理地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊后，七大產(chǎn)品體系清晰地標志著從傳統(tǒng)房企的“房地產(chǎn)+”向“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”思維的轉(zhuǎn)變，將專業(yè)性擺在了地產(chǎn)之前，并圍繞七個產(chǎn)品體系，實現(xiàn)了從住宅到商業(yè)、再到旅游、健康、農(nóng)業(yè)、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多條線覆蓋，遵循泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理念的布局逐漸完成。

2016年，魯能積極踐行“綠色發(fā)展”、“一帶一路”、“健康中國”等國家戰(zhàn)略，深耕重點區(qū)域和產(chǎn)品，因地制宜，進行深耕細作，逐見成效。魯能在目標、路徑、打法都清晰的前提下，堅持向泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進行的戰(zhàn)略調(diào)整，是以消費者為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。這些兼?zhèn)渖疃扰c廣度、堅守與變革的元素，為魯能的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。