“國有文藝院團轉企改制,好比放鳥歸林,要讓百靈鳥在更廣闊的天地展露歌喉。問題是,有的鳥兒被圈養(yǎng)慣了,放歸大自然后不要說高歌,可能連生存都是問題。”8月29日,主題為“促進社會主義文藝繁榮發(fā)展”的全國政協(xié)十二屆常委會第十七次會議在京舉行。全國政協(xié)常委劉曉莊在分組討論中以這個“比方”,將話題引向了社會關注度較高的“國有文藝院團改制”上。

“國有文藝院團改革啟動之后,各地采取的措施中,有的體制不變機制創(chuàng)新,有的事業(yè)身份企業(yè)劃轉。改革確實增加了原國有文藝院團的市場活力,但隨之而來的是,文藝人才流失、演藝市場低迷、盈利能力較弱,面臨較大的生存壓力?！眮碜詫幭幕刈遄灾螀^(qū)的安純人委員帶來的地方改革現(xiàn)狀,印證了劉曉莊的判斷。盡管當前各地改制國有文藝院團也在謀招數(shù)想辦法,但安純人建議,國家有關部委可以考慮在全國開展一個文藝院團改革的“回頭看”行動,“有關部門針對這些現(xiàn)狀,希望能進一步論證改革發(fā)展的方向和路徑,對于那些不太適合改革發(fā)展的政策,該調整的要調整,該深化的要深化,從中央政策層面為文藝院團改革保駕護航。”

“排一臺戲,演三五場,等好幾年,得一個獎?！边@是傳統(tǒng)國有文藝院團曾經的生存狀況?！案母镆ぐl(fā)文藝院團的內生動力,政府要放手,但又不能一放了之。”劉曉莊說,進一步深化改革要堅持把社會效益放在首位,堅持傳播正能量的使命,要把滿足人民文化需求作為出發(fā)點和落腳點,因此政府對文藝院團的改革要能“兜底”,通過購買服務,防止文藝市場化中的“盲目拜金”行為,把目光聚焦于人民群眾的切實文化需要上,“在此前提下,進一步簡政放權,建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,擴大文藝院團自主經營權,明確經營者、管理者、監(jiān)督者角色?！?/p>

在楊曉萍看來,部分國有文藝院團改革發(fā)展的過程確實比較困難。從事過12年媒體行業(yè),做過7年地方文化局長的楊曉萍沒有立刻為他們“叫苦”,而是分析了其中的原因。她認為,那些不愿改、不敢改、不會改的傳統(tǒng)的文化企業(yè)并沒有充分理解市場需求,文化產品要被消費者心甘情愿購買才有價值,這種價值取決于需求。還是不愿放下身段,只聚焦一些高大上的文化內容,關心能不能得獎,不關心老百姓是不是喜歡。

“在表達方式上,傳統(tǒng)文化企業(yè)不缺乏使命感和主流意識,但使用老百姓不喜歡聽、不愿意聽、也聽不進去的表達方式,老百姓自然不買賬。”楊曉萍說。

委員們無論是建議政府“扶上馬送一程”,還是建議改制文藝院團“主動對接市場”,目的都是為了繼續(xù)發(fā)揮文藝院團的生力軍作用,激勵其以喜聞樂見的形式為人民群眾提供弘揚正能量的文化產品?！皥猿稚罨母铩笔俏瘑T們給出解決問題的一致答案。

繼續(xù)深化文化體制改革,趙光育委員表示,在全面落實中央有關精神的同時,要因地制宜地探索“一團一制”的改革思路,經濟發(fā)達地區(qū)積極發(fā)揮市場作用,而對于中西部傳統(tǒng)文化根基深厚的地區(qū),則需政府加大投入,從政策上繼續(xù)對傳統(tǒng)文化的傳承、保護和發(fā)展“有所作為”。（包松婭）