在2016年初萬達年會上，王健林就曾表示，今年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。從萬達“期中考試成績單”中可以發(fā)現(xiàn)，萬達“去地產(chǎn)化”正在提速，文化、金融、旅游等板塊發(fā)力迅猛，萬達正在努力褪去鋼筋和水泥味。

飛凡網(wǎng)絡(luò)“助漲”半年報

7月5日，萬達集團發(fā)布半年經(jīng)營業(yè)績快報顯示，截至2016年6月30日，萬達集團資產(chǎn)7368億元，較2015年底增加12.1%(成本法數(shù)據(jù))。上半年萬達集團收入1199.3億元(不含萬達百貨公司)；完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。

2016年作為萬達的“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年”，文化和金融將成為商業(yè)地產(chǎn)之外萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時，王健林還用下調(diào)地產(chǎn)板塊的收入來表達“去地產(chǎn)化”的決心。今日公布的數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)收入643.6億元，完成上半年計劃的106.6%，同比減少12.3%。

而真正令人眼前一亮的，則是萬達金融板塊的表現(xiàn)，特別是飛凡網(wǎng)絡(luò)“彎道超車”的新姿態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，飛凡網(wǎng)絡(luò)公司上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%；與華潤、綠地、物美等一批商業(yè)集團達成戰(zhàn)略合作；上半年飛凡新增大型商業(yè)合作項目779個，完成上半年計劃的152%；飛凡公司累計對外合作大型商業(yè)項目(不含萬達廣場)1256個，其中已開業(yè)1029個。

提振實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展信心

據(jù)悉，飛凡網(wǎng)絡(luò)作為萬達轉(zhuǎn)型的“秘密武器”，定位于以實體商業(yè)經(jīng)營為核心，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實體商業(yè)全面融合，打造實體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的智慧商業(yè)開放平臺，實現(xiàn)實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營，為消費者帶來全新的消費體驗。

半年報顯示，在飛凡商業(yè)聯(lián)盟組織的“6.18瘋狂年中慶”活動中，全國有3000多家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡APP總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2300萬人次。

可見，在飛凡這樣一個開放平臺之下，線上與線下實現(xiàn)了進一步的融合，線上與線下的界限也逐漸被打破，無論聯(lián)盟實體客流和銷售的爆發(fā)式增長，還是飛凡APP下載量、訪問量的迅猛提升，都印證了線上線下融合所蘊藏的巨大潛力。

反觀阿里、蘇寧等電商平臺，在今年6?18也顯示出線上線下聯(lián)動的苗頭，蘇寧與阿里的交叉入股搶在6月初完成交割，而京東則請來了格力電器董事長董明珠、華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東等前來站臺。

為此，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建“虛擬網(wǎng)絡(luò)的連通、實體商戶的聯(lián)盟”，以智慧場景應用為主要模式，通過智能硬件的部署、會員管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、智能支付系統(tǒng)等，建立互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營環(huán)境，這才是中國電商最大的未來。