湖北經濟學院馬克思主義學院副院長的江沈紅在自己四十歲的時候，抓著湖北省委組織部每年都會組織博士團服務活動的機會，他安頓好在武漢的媳婦和上小學的兒子，經歷8個小時的山路顛簸，成為神農架林區(qū)文體新廣局的一名掛職副局長。每個夜晚，對著臺破舊的聯(lián)想電腦，江沈紅將每天所見所感一字一字敲下來，總共積攢了30萬字、96篇掛職日記。武漢大學國家文化創(chuàng)新研究中心副主任陳波教授評價，這些日記“記錄了基層公務員現狀”。（4月13日《中國青年報》）

耳聽為虛，眼光為實，其實有時眼睛也會被蒙蔽，唯有親自的體驗之后，才會形成更真切的感悟，得出更為客觀的結論。公務員，一個在職業(yè)包裝下的特殊群體，一個長期在“最幸福職位”排名中靠前的群體，位處基層者遠沒有想像中那般風光，微薄的收入、繁忙的工作、勞碌的身影和天花板的職業(yè)通道，是他們最真實的現狀，也是最亟待外界了解的處境。

長期處于高校的江沈紅院長當然無法回答學生“工作不開心如何解決”的問題，一方面緣于其對于基層公務員的現狀，并沒有多么直觀的了解。沒有調查權也就沒有發(fā)言權，更何況以感性的認識，去做理性的分析，這讓未免讓其感到為難；另一方面源于，個體之問其實也是群體之憂，若不能解決體系性和環(huán)境性問題，那么就根本無法真正作出解答。

對于公務員，外界其實有著過多的偏見與誤解，并不乏用有色眼鏡去看待?！肮べY基本不用”的福利優(yōu)越，也只是位處頂端，并且手握相當權力的群體，才有這樣的資格，對于大多數公務員尤其是基層公務員，他們的待遇很難算得上體面，落后地區(qū)的體制內的福利，用“寒酸”來形容都并不為過?！耙粡垐螅槐琛钡墓ぷ鳡顟B(tài)，也只是少數人的特例，而大多數人則是超負荷的工作狀態(tài)，每天像個運轉不停的機器，及至最后總會身心俱疲，成為“亞健康”患者的最多人群。

有的時候，表象與實際之間，總會呈現出極大的反差。在各種調查之中的“幸福職業(yè)”，卻是壓力最大的的職業(yè)之一，自殺率也往往居高不下。然而即便如此，基層公務員也往往能夠承受，不過讓他們最難忍受的，恐怕還是自己的現狀未能獲得關注，自己的處境沒有人理解，自己的付出沒有得到承認，反倒是各種偏見與誤解。自然，當弱勢的基層公務員，通過放大鏡被放大后，那么其弱勢的處境就會被人為的忽視。

于是在根深蒂固的偏見之下，任何對公務員有利的消息，都會被標注“特權”的標簽，比如一涉及到公務員加薪或者漲薪，就必然會“一石激起千層浪”；而相反，當公務員的并沒有比較優(yōu)勢的工資條被曝后，卻被視為是矯情之態(tài)和炒作之舉。不過，當越來越多的基層公務員辭職，當基層日益空心化，而面臨著人才斷層之時，此時才發(fā)現，即便是公務員，也有層次之分，地域之別和城鄉(xiāng)之異，更有行業(yè)間的天然差異。

如果把基層公務員視為整個群體的基石，基礎不牢的危害性顯而易見。任何一個群體，都沒有天然接受偏見和指責的義務，任何一種職業(yè)，都需要獲得社會性的關心與關注。公務員被群體性的歧視與拒絕，這不是一種正常的現象，也不是構建社會和諧的基礎。或許，囿于傳統(tǒng)觀念與習慣認識，公眾對公務員群體還需要“重新認識”，不過，拋棄職業(yè)的屬性給予每個群體一視同仁的對待，像需要別人善待自己一樣去善待別人，才不會為偏見所誘導，也不會因為有色眼鏡而形成誤傷。

掛職博士的體驗，注定會讓其產生新的認知，對公務員群體重新進行審視，有助于消除誤解并給予同情，為基層公務員群體爭取權利。不過，并非人人都有機會可以親身體驗，也不是個人都能有感同身受的閱歷，更多的時候，多聽聽別人如何說，以兼聽之態(tài)去接納各種信息，綜合分析后，才做出客觀而公正的評價，亦是成熟社會應有的公民素養(yǎng)。（堂吉偉德）