“是時候模仿中國了。我們能從中國最具創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)公司學到什么？”3月2日，全球頂級科技雜志《連線》流出的最新一期雜志首頁，這樣兩句英文標題奪人眼球。封面配圖上，赫然印著“獨角獸”企業(yè)（估值達10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)）小米公司創(chuàng)始人的頭像。實際上，這樣的企業(yè)中關村已擁有40家，僅次于硅谷。

在全球創(chuàng)新人士眼中稀有珍貴的“獨角獸”企業(yè)，緣何在中關村聚集？市場之手與政府之手合力，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，是一大關鍵原因。

政府在自主創(chuàng)新中該扮演什么角色？多年來，我們沒少問這個問題。中關村給出了自己的答案：作為北京市政府的派出機構，中關村管委會一不審批，二不分錢，只做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務者。正如管委會主任郭洪所言，“我們干的事情，就是把一切阻礙創(chuàng)新的桎梏解除，推翻‘五指山’、松開‘緊箍咒’。”

說易行難。首要一點，就是放棄過去政府頭頂?shù)墓猸h(huán)，給予市場力量、市場眼光充分的信任。比如，在政府扶持項目的選取上，過去往往是專家學者圍坐一桌，研究一番，而今則是把投資人、企業(yè)代表請上專家椅。這樣的轉變無疑更對市場的“胃口”，畢竟他們的目光與判斷，充滿了歷經(jīng)商業(yè)規(guī)則淬煉和創(chuàng)新競爭敲打后的智慧。

相較于此，更為深層的轉變在于政府部門服務意識的增強。有創(chuàng)業(yè)者感言，“回到中關村創(chuàng)業(yè)，政府部門會問‘我們能幫你什么？’要知道在國外，這句話翻譯過來就是‘What can I help you’，一般都是餐廳服務員、銀行柜員等服務業(yè)人員用的。”從這樣一個細節(jié)，政府部門服務意識之強可見一斑。

當然，政府部門并不是一味做好“服務員”就萬事大吉?！盁o形之手”通常能大顯神通，但也難免有失靈之時。初創(chuàng)企業(yè)往往需要持續(xù)供血，鼓勵創(chuàng)新，然而，國內天使生態(tài)并不成熟，這讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的星星之火難以燎原。中關村提出創(chuàng)設政府投資引導基金，以市場化手段與投資機構共擔風險，調動投資人熱情，有效化解了這樣的尷尬。

總結起來，政府干預讓位于市場活力，傳統(tǒng)權威讓位于創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神，“家長式”管理變身為雙創(chuàng)“服務”，是中關村吸引海內外英才爭相投奔，不斷孕育“獨角獸”的秘訣，也是一條社會經(jīng)濟發(fā)展各個領域都值得借鑒的經(jīng)驗。（孫奇茹）