我國醫(yī)療體制的一個嚴重問題是資源分布不均。但凡頭痛腦熱傷風感冒的都奔三甲醫(yī)院去，三甲醫(yī)院成了全世界最大的社區(qū)衛(wèi)生中心，這些問題的核心是醫(yī)療資源極度不均衡所造成的。

　　我國一直在推進分級診療的工作,但是收效不大。近年來一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司紛紛推出分級診療，今年掛號網(wǎng)推出微醫(yī)集團的概念，即通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化醫(yī)院就醫(yī)流程，提供預約掛號、專家咨詢、院外候診、診后隨訪等便捷就醫(yī)服務(wù)，計劃組建5000組“跨區(qū)域、同病種”的醫(yī)生協(xié)作組織，聚集30萬醫(yī)生和1.5萬名醫(yī)護分診人員，成為中國最大的對癥預約分診平臺。掛號網(wǎng)公開表示目前已經(jīng)積累了8200萬實名注冊用戶和15萬名重點醫(yī)院的專家。

　　簡單來講，如果一個患者生病，他先到掛號網(wǎng)上問診，微醫(yī)平臺就會根據(jù)病情分診適合的醫(yī)院和醫(yī)生，同時，醫(yī)生之間可以交流病例和手術(shù)視頻，專家可以做視頻講座和教學，醫(yī)生之間互相討論。掛號網(wǎng)推出的“微醫(yī)”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)生的時間和經(jīng)驗，優(yōu)化醫(yī)療資源配置,這相當于醫(yī)生的協(xié)同工作平臺，把大專家和團隊醫(yī)生、團隊成員聯(lián)系在一起。團隊成員可能是同一個醫(yī)院的醫(yī)生，也可能是跨醫(yī)院、跨區(qū)域，甚至是跨學科的，他們在微醫(yī)平臺上形成一個平臺協(xié)作工作。在這個分診體系中，一般來講由年資深的醫(yī)生分診。對應醫(yī)生的匹配規(guī)則是對癥和就近，這就幫助患者能非常準確和方便的找到自己合適的醫(yī)生,而不是去找最大牌醫(yī)院，最大牌的醫(yī)生。互聯(lián)網(wǎng)分級診療就是讓合適的醫(yī)生找到合適的病人，讓合適的病人見到合適的醫(yī)生。即掛號網(wǎng)做的微醫(yī)集團的工作，患者在掛號網(wǎng)上掛號后，由微醫(yī)集團分派適合的醫(yī)生就診。

　　醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的做法能推動分級診療的前行步伐嗎？答案是肯定的。

　　筆者看來，目前我國衛(wèi)生管理部門大力推進分級診療，但現(xiàn)在沒有突破性進展。微醫(yī)集團大力推行的分級診療在現(xiàn)實中還處于一種非常理想化分級診療模式，即患者信任互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，信任微醫(yī)集團推薦的醫(yī)生，愿意服從分診到基層醫(yī)院就診。但事實上，分級診療最大的難點在于基層醫(yī)生的診療水平參差不齊，公眾對基層醫(yī)生的信任度不高。中國的醫(yī)療制度一直是行政主導，必須從政策上推動，盡快培養(yǎng)基層醫(yī)生，盤活基層醫(yī)療資源，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司推動的分級診療可為助力，這樣中國的分級診療才可能真正推進。

　　筆者以為，現(xiàn)階段，人們無論大病小病癥都去三甲醫(yī)院解決的模式將會通過制度設(shè)計和市場政策調(diào)節(jié)改變。而借助互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷，未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會在推動分級診療、方便群眾就醫(yī)方面起到重要作用且勢在必行。

　　如同微信改變中國一樣，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會讓中國醫(yī)療迎來一個跨越式發(fā)展的新機會，互聯(lián)網(wǎng)將對中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出重大的貢獻，我們期待著這一天早日到來。