河南洛陽“創(chuàng)客”們的創(chuàng)意手繪臉譜作品 CFP

　　隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的推進，中國迎來了一個新的創(chuàng)客時代。作為創(chuàng)意經(jīng)濟的核心部分，文化產(chǎn)業(yè)中也涌現(xiàn)出大量具有創(chuàng)新精神、善于把屬于自己獨創(chuàng)的創(chuàng)意設(shè)想變現(xiàn)為文創(chuàng)成果的個人，這些“文化創(chuàng)客”成為創(chuàng)客時代一支不可忽視的力量。

　　當(dāng)前，文化創(chuàng)客面臨怎樣的生存狀態(tài)？他們存在哪些問題和困惑？未來應(yīng)為文化創(chuàng)客培育怎樣的政策環(huán)境和生存空間？對此，記者進行了調(diào)查。

第11屆深圳文博會首次設(shè)立創(chuàng)客展區(qū)。CFP

　　 1 創(chuàng)客生態(tài)：理想如何成為現(xiàn)實

　　■引子：24歲那年，何磊辭去了鄂爾多斯鐵運旅行社副總經(jīng)理的職位，回到了自己的家鄉(xiāng)鄂爾多斯鄂倫春自治旗。這個生于1982年的小伙子，對家鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化有著很深的感情。利用閑暇時間，何磊踏入鄂倫春民族手工藝者的圈子，并準(zhǔn)備將這種文化產(chǎn)品當(dāng)成事業(yè)來做。

　　“如果通過創(chuàng)新添加創(chuàng)意實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，被更廣泛的大眾接受，就能使傳統(tǒng)工藝體現(xiàn)更大的價值。”何磊開始學(xué)習(xí)制作樺皮燙畫不久后，他的作品就問世了，而且一發(fā)不可收。2008年，何磊經(jīng)營的“烏力楞民族工藝品作坊”開業(yè)了，他也成了周邊鄂倫春工藝品的經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)過一段時間的苦心經(jīng)營，小店慢慢在周邊有了一定影響，訂單和銷售量都在不斷增加。目前，何磊的店面擴大了，經(jīng)營項目增加了，工藝品種類更加豐富、制作更加精細了，還帶動了周邊的很多人加入到手工藝品制作的行列。

　　然而，在工藝品作坊成立初期，何磊面臨的難題并不少。“門店還沒打出什么名氣，就要支付高額房租，加上沒有人手，小店經(jīng)營幾乎陷入困境。”何磊回憶說，在家里的支持下，他渡過了資金危機，主打文化內(nèi)涵的小店也開始慢慢有了起色。

　　“要想做好民族手工藝，傳承民族傳統(tǒng)文化必不可少，但是，如果沒有創(chuàng)新、創(chuàng)意，路就走不遠。”談到發(fā)展中的關(guān)鍵，何磊這樣說道。

　　張勇的經(jīng)歷和何磊有幾分相似，又有自己的不同。2004年，張勇從重慶大學(xué)建筑學(xué)院畢業(yè)后，來到廣東闖蕩，他打過工，開過廣告公司，但因人在異鄉(xiāng)，缺乏人脈資源，市場開拓乏力，最艱難時，甚至發(fā)不出員工工資，公司瀕臨倒閉。

　　2009年，張勇聽說了“威客模式”，即把創(chuàng)意通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際效益的模式。他開始嘗試在網(wǎng)上尋找機會，在國內(nèi)最大的威客平臺之一——重慶豬八戒網(wǎng)上注冊，依靠過硬的設(shè)計水平，他很快就成為豬八戒網(wǎng)排名第一的“威客”。同時，他成立了千樹品牌策劃公司，擁有了30人的品牌策劃、設(shè)計和服務(wù)團隊。

　　然而，好景不長，這兩年由于房租和人力成本壓力，公司運轉(zhuǎn)陷入困難期。去年，張勇決定將公司搬到老家重慶?，F(xiàn)在，張勇的團隊中在重慶上班的僅有15人，另外15人都是在自己家中辦公。“公司的業(yè)務(wù)大部分是品牌策劃和設(shè)計工作，不需要物流，也沒有倉儲負擔(dān)，只要網(wǎng)絡(luò)暢通、電腦設(shè)備完備即可。”談到搬家，張勇一笑置之，這一“無奈之舉”也為企業(yè)節(jié)約了房租，讓零房租的異地辦公成為可能。

　　像何磊和張勇一樣的文化創(chuàng)客還有很多，他們不確定自己公司的未來，他們時刻徘徊在理想和現(xiàn)實的邊緣，用信念堅守著自己的“文化創(chuàng)意夢”。

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　　 2 機制保障：文化創(chuàng)客需要什么

　　■探路：前不久，中科招商集團旗下的創(chuàng)業(yè)平臺“中科樂創(chuàng)”平臺在京正式發(fā)布。平臺投資商單祥雙表示，在未來的5年時間內(nèi)，將拿出100億元來支持這一平臺投資創(chuàng)業(yè)項目，該平臺將以資金支持、人才對接、深度投后管理、通關(guān)體系配套、專家?guī)熨Y源匹配等方式為“創(chuàng)客”提供全方位服務(wù)。

　　隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，創(chuàng)業(yè)投資也日益火爆，但仍有大批文化創(chuàng)客因為資金缺乏、投資理念及方式不成熟等多種原因被市場淘汰。隨著中科樂創(chuàng)等一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的建立，大批文化創(chuàng)客看到了新的助力事業(yè)騰飛的希望。

　　文化創(chuàng)客成長，資金是一個大難題，在對文化創(chuàng)客的金融支持方面，中南傳媒集團董事長龔曙光有著深入的思考。在龔曙光看來，當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)受到社會資本、金融資本的高度關(guān)注，但金融和文化的融合依舊存在諸多障礙，尤其是中小微文化企業(yè)融資難依然非常突出。

　　專家指出，文化創(chuàng)客創(chuàng)辦的小微企業(yè)受融資手段與方式缺乏創(chuàng)新、質(zhì)押擔(dān)保物較少、政策激勵機制不健全等因素的影響，商業(yè)銀行出于對資產(chǎn)流動性、安全性的考慮，貸款條件比較嚴(yán)格，放貸數(shù)量很少。由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資在建設(shè)、創(chuàng)作、培養(yǎng)周期和成長周期方面都比較長，風(fēng)險系數(shù)較高；此外，小微文化創(chuàng)意企業(yè)無形資產(chǎn)所占的比重較大，投資者對資金流向的監(jiān)管比較復(fù)雜，這使得天使基金、風(fēng)險投資等對小微文化創(chuàng)意企業(yè)熱情不高。

　　因此，培育文化創(chuàng)客需要創(chuàng)新文化企業(yè)金融擔(dān)保制度。龔曙光建議，首先由政府出資，牽頭成立專門針對文化產(chǎn)業(yè)的信用擔(dān)保機構(gòu)，或者直接將補貼到文化項目上的部分專項資金改成對銀行貸款的擔(dān)保資金，由國家資金出面主動降低銀行的風(fēng)險敞口，這樣國家出動幾億元的資金也許就可以撬動幾十億元的銀行貸款。其次是創(chuàng)新?lián)Ｎ餀?quán)制度，合理擴大抵押和質(zhì)押財產(chǎn)范圍，除了使用傳統(tǒng)的專利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)進行質(zhì)押，還可以結(jié)合行業(yè)特點用發(fā)行權(quán)、播映權(quán)等進行質(zhì)押，這樣更有利于創(chuàng)客成長，促進小微文化企業(yè)發(fā)展。

　　“要加速培育文化創(chuàng)客的成長，還要提供包括企業(yè)宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化融資、產(chǎn)品供需、人才需求內(nèi)容發(fā)布、企業(yè)上市培育培訓(xùn)及會計、法律等全套服務(wù)。”中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成指出，最關(guān)鍵的是要培育創(chuàng)客文化的土壤，建立政府和市場共同作用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機制，引導(dǎo)創(chuàng)客積極調(diào)動多元化的創(chuàng)意孵化力量，營造一種不唯上、不唯錢、只唯實的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　 3 文化國企：怎樣從創(chuàng)客精神中汲取力量

　　■思考：創(chuàng)客將“創(chuàng)新”“創(chuàng)造”“創(chuàng)業(yè)”及“活力”等詞語緊密結(jié)合，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，擁有深入骨髓的創(chuàng)新精神，勇于冒險、執(zhí)著探索的創(chuàng)客們可謂切中了時代發(fā)展的脈搏。未來，文化國企在發(fā)展中，應(yīng)如何對文化創(chuàng)客給予更多的關(guān)注和支持，如何從創(chuàng)客精神中汲取不斷改革創(chuàng)新的力量，實現(xiàn)“巨輪航母”和“小微企業(yè)”的相互促進、相得益彰？

　　受全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)生性文化需求影響，未來我國文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。深圳大學(xué)副校長、文化產(chǎn)業(yè)研究院院長李鳳亮指出，一方面，通過并購重組打造文化“航母”的步伐將進一步加快；另一方面，各種類型的“文化創(chuàng)客”將成為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民間力量。

　　“文化產(chǎn)業(yè)最重要的因素是人，應(yīng)該為小微企業(yè)的創(chuàng)意保駕護航。”龔曙光指出，現(xiàn)在富有創(chuàng)意的文化小微企業(yè)也許就是未來的文化航母，沒有小微企業(yè)就沒有未來，沒有基石就沒有夢想。

　　專家指出，如果大中型文化企業(yè)或集團是文化產(chǎn)業(yè)的骨骼，那么小微文化企業(yè)則是支撐起產(chǎn)業(yè)巨人的細胞和肌肉。小微企業(yè)往往是大中型企業(yè)的孕育之母，而大中型企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，能帶動大批上下游小微企業(yè)的發(fā)展壯大。健康、有活力的文化產(chǎn)業(yè)市場格局，應(yīng)該是大量小微文化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，部分小微企業(yè)成長為大中型企業(yè)，大型企業(yè)要從文化創(chuàng)客的涌現(xiàn)中汲取創(chuàng)新精神，積極參與全球競爭并發(fā)揮輻射帶動作用。

　　“要推進改革，促進國有文化企業(yè)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新和融合發(fā)展上邁出新步伐。”上海社會科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建指出，國有文化企業(yè)要繼續(xù)推動文化與科技融合，積極培養(yǎng)文化科技型領(lǐng)軍人才，在科技開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)競爭中抓住機遇，通過技術(shù)、內(nèi)容和管理的創(chuàng)新，重塑文化產(chǎn)業(yè)的價值鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈。

　　張京成則建議，從業(yè)態(tài)分布來看，傳統(tǒng)文化企業(yè)要繼續(xù)創(chuàng)新思變，新興文化企業(yè)要跨界發(fā)展，促進“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等走向深度融合。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的形成，要在文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動多媒體、動漫游戲、主題公園等新型文化業(yè)態(tài)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批高速增長的骨干企業(yè)，進一步講好中國故事，傳播好中國聲音，形成中國文化發(fā)展的新常態(tài)。  （李慧）