新華社北京９月２８日體育專電　題：８０億天價迷局藏何玄機

　　新華社記者李麗

　　體奧動力以５年８０億（合一年１６億）的天價拍下了中超媒體版權(quán)，想到三年前央視買斷中超電視轉(zhuǎn)播權(quán)的價格僅為一年不足８００萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想象力。

　?。福皟|，不需細算就能知道，僅靠版權(quán)分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風(fēng)起云涌的資本市場，５年８０億也不是完全不可想象。

　　體奧動力的東家是黎瑞剛?cè)味麻L的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（ＣＭＣ），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風(fēng)喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

　　從中超版權(quán)報價來看，８０億確實發(fā)力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風(fēng)格。報價可能反映了體奧／ＣＭＣ對于對手的研判不準(zhǔn)，但另一方面也可以看成體奧／ＣＭＣ的志在必得。畢竟中超版權(quán)目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調(diào)媒介資產(chǎn)的核心就是品牌和版權(quán)資源。如果想布局體育產(chǎn)業(yè)，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展正處于起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶占先機、爭奪份額的需要，對于資本巨頭來說，應(yīng)該還存在打壓對手的意思，以圖未來優(yōu)勢。如此，掌控“食物鏈”頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

　　加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權(quán)，ＣＭＣ壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產(chǎn)業(yè)布局中另一備受矚目的巨頭。

　　同阿里和萬達的出發(fā)點一樣，ＣＭＣ涉足體育是基于整個集團全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。７月，華人文化（ＣＭＣ）聯(lián)手騰訊、香港“殼王”陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當(dāng)時就有分析人士指出，由于牽頭人華人文化背景和近期在體育產(chǎn)業(yè)的動作，美克國際作為港股殼資產(chǎn)，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平臺。

　　不論此分析是否正確，至少ＣＭＣ在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監(jiān)江和平雖然認為８０億的價格超乎尋常，但也表示，“上市公司會通過‘講故事’的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來”。

　　這個“故事”還包括８月華人文化宣布聯(lián)合阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的互聯(lián)網(wǎng)電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容將成為微鯨電視的一大競爭優(yōu)勢。有直播平臺，那么拿下中超版權(quán)就順理成章了。

　　據(jù)報道，ＣＭＣ投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、ＴＶＢ中國、ＩＭＡＸ中國、財新傳媒、聯(lián)眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、ＩＰＣＮ夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節(jié)目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

　　體育娛樂不分家，ＣＭＣ在體育娛樂內(nèi)容方面的布局，以互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺打通，實現(xiàn)線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之后資源共享、分擔(dān)壓力，還是會有很大想象空間。

　　所以僅就中超版權(quán)而言，較之相當(dāng)于２．５個ＮＢＡ的８０億，確實難說物有所值，但通過ＣＭＣ旗下整體資產(chǎn)的運營，實際版權(quán)銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環(huán)節(jié)賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對于這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關(guān)鍵看資本運作得好不好。

　　值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬云系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬云就表示，健康和快樂是未來１０年阿里巴巴布局的兩大戰(zhàn)略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風(fēng)，資本自然洶涌而入。

　　至于外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經(jīng)理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由于當(dāng)年天盛付費看英超以破產(chǎn)清盤告終的前車之鑒，目前業(yè)內(nèi)對于付費收看還是比較謹慎，但像優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站也都在默默地發(fā)展付費版塊。

　　微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆１９９元的會員服務(wù)費，對這個不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應(yīng)該并行，但特指在移動端。他認為關(guān)鍵在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶體驗，讓用戶買單看優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容提供商有收費渠道，然后提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)才能更健康發(fā)展。

　　鑒于中國觀眾和網(wǎng)民的收視習(xí)慣，付費觀看短期內(nèi)雖難有作為，但應(yīng)該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權(quán)或許還是有這方面的某種考量。

　　無論如何，對于１０年后要實現(xiàn)５萬億目標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產(chǎn)業(yè)正迎來黃金時代，其大發(fā)展需要借助資本運作開掛前進。

　　好戲剛剛開始。（完）