如何防止國有資產流失？

　　以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，筑牢“四道防線”防止國資流失

　　如何實現《指導意見》提出的“以管資本為主加強國有資產監(jiān)管”？國務院國資委副主任張喜武在14日國新辦舉行的吹風會上介紹說，圍繞這一目標將著力抓好四方面工作。

　　首先是以管資本為主推進國資監(jiān)管機構職能轉變。今后將科學界定國有資產出資人監(jiān)管的邊界，建立監(jiān)管權力清單和責任清單，做到該管的科學管理、決不缺位，不該管的要依法放權、決不越位。國資監(jiān)管機構將重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。

　　其次，以管資本為主改革國有資本授權經營體制。

　　第三，以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置。當前尤其要在做好增量、盤活存量、主動減量“三量調整”上做文章。做好增量，就是要創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域，對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的企業(yè)優(yōu)先支持、加快培育，對不符合國家產業(yè)政策和重點產業(yè)布局調整要求的不再新投、增投國有資本。盤活存量，就是要重組整合一批國有企業(yè)，通過加大國有企業(yè)重組力度，使國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。主動減量，就是要清理退出一批國有企業(yè)，對“僵尸”企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產要加大處置力度，依法合規(guī)通過證券交易、產權交易等資本市場，以市場公允價格處置企業(yè)資產，實現國有資本形態(tài)轉換，變現的國有資本用于更需要的領域和行業(yè)。

　　第四是以管資本為主推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。穩(wěn)步將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管體系。

　　張喜武表示，國有企業(yè)改革首先要加強監(jiān)管、防止國有資產流失。依據《指導意見》，今后將筑牢“四道防線”，織密國有資產“安全網”。

　　第一道防線：強化企業(yè)內部監(jiān)督，突出對關鍵崗位、重點人員特別是“一把手”的監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權力濫用。第二道防線：強化出資人監(jiān)督，加強對關鍵業(yè)務、改革重點領域、國有資本運營重要環(huán)節(jié)以及境外國有資產的監(jiān)督，加強和改進外派監(jiān)事會監(jiān)督，加強當期和事中監(jiān)督。第三道防線：強化專項監(jiān)督，健全國有資本審計監(jiān)督體系和制度，加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視工作，加大大案要案查處力度。第四道防線：強化社會監(jiān)督，實施信息公開，完善國有資產和國有企業(yè)信息公開制度，設立統(tǒng)一的信息公開網絡平臺，建設陽光國企，有效保障社會公眾對企業(yè)國有資產運營的知情權和監(jiān)督權。

　　混合所有制如何發(fā)展？

　　將區(qū)分“已經混合”和“適宜混合”的國企；區(qū)分商業(yè)類和公益類國企；區(qū)分集團公司和子公司不同層級

　　《指導意見》對國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟作出了十分明確的部署。發(fā)改委副主任連維良介紹說，發(fā)展混合所有制經濟，將區(qū)分不同類型。

　　首先是區(qū)分“已經混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。已經實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制的作用，對相關改革要求要全面理解、準確把握。要堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅持宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨資的就獨資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，不下達指標，成熟一個推進一個。

　　其次是區(qū)分商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實行公司制股份制改革，充分運用整體上市等方式，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現股權多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。主業(yè)處于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域、主要承擔重大專項任務的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購買服務、特許經營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經營。

　　第三是區(qū)分集團公司和子公司等不同層級。集團公司層面，在國家有明確規(guī)定的特定領域，堅持國有控股；在其他領域，逐步調整國有股權比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國有企業(yè)集團公司二級及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產服務等實體企業(yè)為重點，引入非國有資本，加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　連維良介紹說，將鼓勵多種方式發(fā)展混合所有制。一是鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經營管理。二是鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的資本運作平臺作用，通過市場化方式，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權投資。三是探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所、高新技術企業(yè)和科技服務型企業(yè)開展員工持股試點。員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式。

　　國有資本收益如何共享？

　　國有資本上繳公共財政比例到2020年提高到30%，部分國有資本權益劃轉充實社會保障基金

　　《指導意見》明確提出，要改組組建國有資本投資、運營公司，國有資產監(jiān)管機構授權國有資本投資、運營公司對授權范圍內的國有資本履行出資人職責。財政部部長助理許宏才表示，這樣的制度設計，將改變以往國有資產監(jiān)管機構直接對所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權利的運作模式，改由國有資本投資、運營公司對所授權的國有企業(yè)履行出資人權利。“這實質上是在政府和市場之間設立了一個‘界面’和‘隔離帶’。國有資產監(jiān)管機構的指令將主要通過國有資本投資、運營公司這個平臺，按照規(guī)范的法人治理結構，以市場化的方式層層傳導，規(guī)避政府對市場的直接干預，真正實現政企分開。”許宏才說。

　　《指導意見》同時還明確要“開展政府直接授權國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點”，即在中央層面組建中央級國有資本投資、運營公司，由國務院授權。許宏才透露，國有資本投資、運營公司試點方式有兩種，一種是國資委授權模式，一種是國務院授權模式。

　　許宏才同時介紹說，根據《指導意見》，國有資本上繳公共財政的比例將進一步提高，更多地用于保障和改善民生。經過連續(xù)多年的調整，國有資本收益的收取比例已經從2007年設立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到2020年提高到30%。自2010年開始，中央財政建立了中央國有資本經營預算調入一般公共預算的機制，用于保障和改善民生，近幾年調入力度逐年加大，今后會進一步提高，體現國有資本收益全民共享的要求。此外，今后還將實行劃轉部分國有資本充實社會保障基金的政策。“這主要考慮到，實行養(yǎng)老保險制度后，國有企業(yè)在職和退休職工有一部分視同繳費形成的資金缺口，不符合社保精算平衡的原理。這種缺口不宜簡單地通過提高在職人員養(yǎng)老金繳費的方式去解決，否則會將這部分的負債轉移給下一代人，不盡公平。將部分國有資本權益劃轉充實社會保障基金，有利于解決代際公平問題和緩解未來養(yǎng)老金繳費的壓力，也體現了國有資本收益全民共享的要求。”許宏才解釋說。

　　國企薪酬怎么改？

　　擴大競爭性國企工資決定自主權，對收入過高的企業(yè)實行工資總額和工資水平雙重調控

　　薪酬分配制度改革是此次國有企業(yè)改革的重要內容。人力資源和社會保障部副部長張義珍介紹說，今后將改革國有企業(yè)工資總額決定機制。“初步考慮是，結合國有企業(yè)的功能定位和分類，分類實施改革。堅持和完善工資與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的機制，逐步擴大競爭性國有企業(yè)工資決定自主權，健全平等協(xié)商確定機制；對部分收入過高的企業(yè)，繼續(xù)實行工資總額和工資水平雙重調控政策。”

　　國有企業(yè)負責人薪酬制度改革將如何推進？張義珍表示，改革將從三方面推進。一是分類管理，建立與企業(yè)負責人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對于黨中央、國務院以及由各級黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負責人，重點是嚴格規(guī)范薪酬結構（由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構成），建立科學合理的薪酬形成機制，對不合理的偏高、過高收入進行調整。對通過市場化選聘的職業(yè)經理人，其薪酬結構和水平，由董事會按照市場化薪酬分配機制確定，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。

　　二是激勵和約束相結合，建立與企業(yè)功能性質相適應、與企業(yè)負責人經營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對組織任命的企業(yè)負責人，其基本年薪根據企業(yè)負責人崗位職責和承擔風險等因素確定；績效年薪以基本年薪為基數，根據年度考核評價結果，結合績效年薪調節(jié)系數確定；任期激勵收入根據任期考核評價結果確定。對市場化選聘的職業(yè)經理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的功能性質、經營規(guī)模的區(qū)別以及本人承擔的經營責任等方面的差異性，加強經營業(yè)績考核。同時，實行契約化任期制管理，完善嚴格退出機制，對未完成約定目標任務、考核不合格的，予以解聘。

　　三是合理確定企業(yè)負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負責人，還是對市場化選聘的職業(yè)經理人，都要在綜合考慮有關群體工資水平的基礎上，合理確定其薪酬水平，推動形成企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關系。

　　此外，工信部副部長辛國斌在吹風會上介紹說，當前我國加快發(fā)展實體經濟，對國有企業(yè)提出了一系列新的要求。國有企業(yè)要通過改革，著力成為經濟增長穩(wěn)定器。“積極擴大有效投資，已定項目要抓緊開工，儲備項目要超前開展前期準備工作，既要拉動當前增長，又要促進可持續(xù)發(fā)展；著力培育新的比較優(yōu)勢和增長動力，培育催生更多新的經濟增長點和增長極。”