本輪國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。就在我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”挑戰(zhàn)的背景之下，由國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的《中國(guó)制造2025》一問(wèn)世即引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。

　　《中國(guó)制造2025》明確提出：經(jīng)過(guò)10年奮斗，到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺(tái)階，同時(shí)將智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

　　制造企業(yè)如何看待“中國(guó)制造2025”？在實(shí)現(xiàn)智能制造過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)？就此話題，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)劉烈宏接受了本報(bào)記者的采訪。

　　制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　由于制造業(yè)占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大，因此《中國(guó)制造2025》一經(jīng)發(fā)布就引來(lái)了業(yè)界的熱烈反響。在劉烈宏看來(lái)，推出制造業(yè)升級(jí)計(jì)劃既是必要之舉，也是眾望所歸。“此前有種說(shuō)法認(rèn)為‘中國(guó)不再需要制造業(yè)’了，我并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)。事實(shí)證明，發(fā)達(dá)國(guó)家在‘丟掉’制造業(yè)以后叫苦不迭，而美、德、英等發(fā)達(dá)國(guó)家先后提出‘再工業(yè)化’也不乏深層次原因。”

　　早在“中國(guó)制造2025”尚未提出時(shí)，劉烈宏在與上述國(guó)家產(chǎn)業(yè)界和政府人士進(jìn)行交流時(shí)就了解到，這些國(guó)家失去制造業(yè)之后，不僅GDP受到影響，還影響到了就業(yè)：“雖然有一種說(shuō)法認(rèn)為服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)的能力要遠(yuǎn)高于制造業(yè)，但事實(shí)上并非所有人都適合做設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)工作，很多人還是需要在制造業(yè)找到就業(yè)崗位。同時(shí)，如果制造業(yè)缺失，那么為制造業(yè)提供服務(wù)的相關(guān)業(yè)態(tài)也會(huì)減少，比如物流業(yè)。由此可見，制造業(yè)對(duì)一國(guó)之重要程度不容小覷。”他同時(shí)表示，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，如果不振興制造業(yè)，將來(lái)也要面臨就業(yè)的問(wèn)題。

　　“從全球的情況看，‘中國(guó)制造2025’來(lái)的并不晚，基本與國(guó)際上工業(yè)化大國(guó)同期，這也是這一計(jì)劃備受關(guān)注的原因之一。”劉烈宏這樣表示。他任總經(jīng)理的中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電子”）不僅是中國(guó)最大的國(guó)有綜合性IT企業(yè)，同樣也是制造業(yè)占比較重的企業(yè)，“制造業(yè)在中國(guó)電子業(yè)務(wù)占比大致在65%左右，這也使得中國(guó)電子必須直面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”劉烈宏稱。

　　好在，外國(guó)同行的一些做法可以被參考。在接受本報(bào)記者采訪前，劉烈宏剛剛完成對(duì)美國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱“GE”）的學(xué)習(xí)考察。“在本輪金融危機(jī)后，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，制造業(yè)企業(yè)需要重新定位。即便是此前生產(chǎn)服務(wù)業(yè)占比很高的GE，也正在重回制造業(yè)集團(tuán)的定位。GE剛剛宣布，出售整個(gè)金融業(yè)務(wù)和一部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)收購(gòu)法國(guó)工業(yè)用電巨頭阿爾斯通的能源部門，以補(bǔ)齊在發(fā)電行業(yè)的短板，并將能源、發(fā)電、裝備作為未來(lái)發(fā)展的重中之重，從某種意義來(lái)說(shuō)是重回工業(yè)集團(tuán)。翻閱GE歷史可知，金融業(yè)務(wù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間占到其利潤(rùn)比重的60%。賣掉這些賺錢的業(yè)務(wù)，GE在未來(lái)很可能將以科技公司或制造業(yè)公司的角色長(zhǎng)期存在。”

　　這樣的產(chǎn)業(yè)加減法，讓很多以GE為學(xué)習(xí)榜樣的企業(yè)陷入沉思。“以前很多中央企業(yè)學(xué)GE，搞產(chǎn)融結(jié)合，一些中央企業(yè)集團(tuán)搞起了財(cái)務(wù)公司、投資公司以及租賃和信托公司，業(yè)務(wù)范圍甚至還涉及其他金融衍生工具的專業(yè)化公司，這種做法在當(dāng)時(shí)比較時(shí)髦?，F(xiàn)在看來(lái)，我們學(xué)習(xí)的鼻祖已經(jīng)率先把這些領(lǐng)域切掉了，因此我們也必須思考，如何進(jìn)一步定位金融服務(wù)類企業(yè)和集團(tuán)公司實(shí)體企業(yè)之間的關(guān)系。”劉烈宏這樣說(shuō)。

　　“GE產(chǎn)業(yè)加減法至少能給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)三方面啟示。”劉烈宏認(rèn)為，一要圍繞戰(zhàn)略、主業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力做好產(chǎn)業(yè)加減法，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是必須推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，“GE已明確提出，來(lái)自美國(guó)本土業(yè)務(wù)收入只能占到其總收入的25%，其余75%要在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生，當(dāng)前我國(guó)推動(dòng)‘一帶一路’和‘走出去’戰(zhàn)略，中央企業(yè)可以在此過(guò)程中重塑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”；三要?jiǎng)?chuàng)新管理，“在當(dāng)前成本剛性上升和毛利率減縮的情況下，提高企業(yè)盈利水平一個(gè)重要的手段就是精簡(jiǎn)管理者人數(shù)，同時(shí)提升其管理能力”。

　　制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能簡(jiǎn)單等同于智能制造

　　“中國(guó)制造2025”的一個(gè)“要害”，就是“智能轉(zhuǎn)型”。而談到中國(guó)電子在智能制造方面的路線圖時(shí)，劉烈宏表示，總體來(lái)看可分為四個(gè)方面。

　　第一，仍然堅(jiān)持把高端制造業(yè)（特別是與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高端制造業(yè)）作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)，“作為一個(gè)制造業(yè)占比較重的集團(tuán)，在貫徹落實(shí)‘中國(guó)制造2025’時(shí)會(huì)增加在制造業(yè)領(lǐng)域的投資，這種投資將針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游或高端展開，集中在技術(shù)門檻較高、產(chǎn)業(yè)投資較重、符合國(guó)際潮流的領(lǐng)域，比如我們會(huì)在新型平板顯示、集成電路相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電子先進(jìn)制造等方面增加投資。”

　　第二，要在裝備和智能制造領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)幾個(gè)“管用”的裝備和技術(shù)。“現(xiàn)在一些人存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為‘中國(guó)制造2025’就是智能化，而搞智能化等同于生產(chǎn)機(jī)器人，好像只要生產(chǎn)幾個(gè)機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)了。實(shí)際上，智能化只是‘中國(guó)制造2025’中的一個(gè)重要組成部分，并非全部?jī)?nèi)容。”劉烈宏認(rèn)為，這個(gè)“全部”至少有三層意思，一是中國(guó)要將制造業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，二是要把裝備業(yè)搞上去，三是把智能制造技術(shù)、智能數(shù)字化工程搞起來(lái)，“某種意義上講，前兩個(gè)是基礎(chǔ)，智能制造是提升。”

　　劉烈宏同時(shí)表示，相比裝備智能化，真正有難度的是裝備國(guó)產(chǎn)化。此前，李克強(qiáng)總理在工信部座談會(huì)上提出，“中國(guó)裝備”在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)占有率，高鐵、核電等裝備正在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)，以“中國(guó)裝備”升級(jí)，樹立“中國(guó)制造”新優(yōu)勢(shì)，這是關(guān)鍵之招。“如果裝備都是人家的，只有智能化是自己的，話語(yǔ)權(quán)依舊沒(méi)在自己手上。當(dāng)然，這還需要一個(gè)過(guò)程。而從更大層面來(lái)講，德國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化，中國(guó)還要補(bǔ)工業(yè)2.0（工業(yè)化）、3.0（自動(dòng)化）的課，然后才能進(jìn)入4.0（智能化）時(shí)代。”劉烈宏對(duì)此表示。

　　第三，要按照智能制造的要求，建一批數(shù)字化工廠，并形成示范工程。

　　第四，要在生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域有所斬獲。“現(xiàn)在我們已經(jīng)在做電子元器件的電子商務(wù)平臺(tái)，以銷售電子元器件服務(wù)這個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)。”

　　另外，“中國(guó)制造2025”的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，就是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)制造整體形象。對(duì)此劉烈宏表示，中國(guó)電子發(fā)展歷史悠久，除了集團(tuán)品牌“中國(guó)電子”外，所屬各企業(yè)又有自己的品牌，“這個(gè)方面我們已經(jīng)開始做規(guī)劃，今后存量產(chǎn)品仍將使用‘中國(guó)電子+企業(yè)子品牌’模式，而新興業(yè)務(wù)將集中使用‘中國(guó)電子’品牌。”

　　與此同時(shí)，作為信息產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)，中國(guó)電子在維護(hù)國(guó)家信息安全方面肩負(fù)重任。“目前我們的核心工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備的本質(zhì)安全。過(guò)去我們說(shuō)某計(jì)算機(jī)是國(guó)產(chǎn)的，但此‘國(guó)產(chǎn)’也不意味著計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，比如說(shuō)某款計(jì)算機(jī)雖然是在中國(guó)生產(chǎn)的，但其內(nèi)部所使用的CPU、操作系統(tǒng)、中間件都是國(guó)外的。這幾年，我們圍繞‘本質(zhì)安全、自主可控’的思路加強(qiáng)了投資，組織了聯(lián)合公關(guān)，創(chuàng)新工作取得了顯著成效。現(xiàn)在可以說(shuō)，我們自主可控、安全可信的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在打造完成，產(chǎn)業(yè)鏈條其中的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)都是我們中國(guó)人自主研發(fā)設(shè)計(jì)的。”

　　IT業(yè)如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

　　互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變著很多行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)自身也是被激烈改變的對(duì)象之一。“過(guò)去，人們一提IT產(chǎn)業(yè)都感覺(jué)很高大上，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)化正倒逼這個(gè)行業(yè)發(fā)生深刻變化。邊際效率跟以前不一樣了，壟斷被打破，我們不得不適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和低毛利率時(shí)代的深刻改變。比如，過(guò)去在液晶平板領(lǐng)域，只要你擁有10%的市場(chǎng)份額，可能就會(huì)擁有定價(jià)權(quán)。而現(xiàn)在，由于互聯(lián)網(wǎng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，即便你占據(jù)10%的產(chǎn)能，可能也只擁有一定的競(jìng)價(jià)權(quán)，更多的定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者。行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者成為‘老大’，最有話語(yǔ)權(quán)。消費(fèi)者只愿意為性價(jià)比最高的產(chǎn)品買單，這就倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈都要挑戰(zhàn)底價(jià)，以期達(dá)到為消費(fèi)者創(chuàng)造極致的消費(fèi)體驗(yàn)。”劉烈宏表示。

　　他同時(shí)表示，由此可以總結(jié)出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，IT業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的幾條“真理”：“一是保持技術(shù)創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品性能有優(yōu)勢(shì)；二是在一定程度上聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，保證產(chǎn)能，把產(chǎn)品毛利率做低；三是想盡一切方法降低運(yùn)營(yíng)成本。”

　　至于行業(yè)中的小企業(yè)，劉烈宏特別強(qiáng)調(diào)，它們擁有多重生存和發(fā)展模式，比如依托一個(gè)強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，為這一鏈條提供有特色的服務(wù)；更為重要的生存之道是顛覆式創(chuàng)新，“大企業(yè)很難再去做顛覆性的事情，只能講微創(chuàng)新、技術(shù)改造，而小企業(yè)本身就是在顛覆中發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)。”

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然面臨下行壓力，但信息消費(fèi)數(shù)據(jù)靚麗，在劉烈宏看來(lái)，信息消費(fèi)勢(shì)頭良好對(duì)中國(guó)電子來(lái)講是重大機(jī)遇：“雖然國(guó)民在信息消費(fèi)方面的支出越來(lái)越多，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，發(fā)展空間巨大，這一勢(shì)頭也把我們這種在集成電路、新型平板顯示、軟件、信息安全和信息服務(wù)都有布局的企業(yè)推上了產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，我們要時(shí)刻保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也要迎接挑戰(zhàn)。”在他看來(lái)，挑戰(zhàn)來(lái)自三個(gè)方面：一是技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)不在；二是民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展正在改變著行業(yè)的游戲規(guī)則；三是如何保持企業(yè)旺盛的生命力，以不斷吸引到一流的人才。

　　展望“十三五”，劉烈宏建議，在總體目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)選擇方向上要導(dǎo)入幾個(gè)關(guān)鍵詞，包括“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、集成電路振興規(guī)劃以及國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展戰(zhàn)略，“我們期待‘十三五’規(guī)劃中，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)引導(dǎo)的意識(shí)更加強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求也能更加明確，力度也更大；國(guó)家財(cái)稅政策要更加支持實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；整體環(huán)境和政策要支持企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加減法。”劉烈宏表示。