新華社北京７月１４日電題：水中見大?！∩忱锟词澜?mdash;—“顯微鏡”下的中國經濟個體樣本

　　新華社記者

　　在中國經濟大潮中，每個人充其量是一滴水；在轉型升級的道路上，他們只是一粒沙。我們雖然無法從紛繁復雜的經濟數據中找到他們的身影，但正是這千千萬萬的個體，構筑起中國經濟大廈。

　　新華社近來派出多路記者分赴各地調研上半年經濟形勢，在各行各業(yè)中采訪到許許多多生動而鮮活的人和事。透過他們，可以看到當前中國經濟面臨的壓力與阻力，也能發(fā)現蘊藏其中的潛力和活力。

　　轉型之痛，基層官員白了頭

　　“轉型不是上嘴唇碰下嘴唇的事情，而是長期艱巨、痛苦的過程。”說這話時，唐山市發(fā)改委產業(yè)協調處處長卞明江的頭發(fā)已經白了一半，而唐山市按國家要求化解鋼鐵產能任務也完成了一半。他苦笑說，如果４０００萬噸化解任務全部完成，頭發(fā)也要全白了。

　?。玻埃埃改辏诰薮蟮氖袌鲂枨罄瓌酉?，唐山鋼鐵產業(yè)迅速發(fā)展，最終形成了１．５億噸左右的鋼鐵產能。河北省是全國第一產鋼大省，唐山市是河北省第一產鋼大市。

　?。玻埃保衬辏乖?，河北省出臺《河北省大氣污染防治行動計劃實施方案》，決定到２０１７年削減鋼鐵產能６０００萬噸。其中唐山市就被要求削減４０００萬噸。

　　“對于唐山這可以說是‘壯士斷腕’。”卞明江說。

　　全國化解鋼鐵產能的標準是３００立方米以下高爐、轉爐３０噸；河北省標準是４５０立方米、４０噸轉爐，唐山是１０００立方米、６０噸轉爐，“不然完不成任務”。

　　“２０１３年底前唐山就把國家政策規(guī)定必須淘汰的全部淘汰了?，F在要求拆除的，在其他省份甚至是好的項目。”卞明江說，“計劃再整合或搬遷一批。一些企業(yè)按照進行優(yōu)勢整合，一些向沿海和原料集中產區(qū)搬遷。”

　　說起化解鋼鐵產能的難，卞明江說：“當初建鋼廠每噸產能投資３０００元，現在要拆掉４０００萬噸，要拆掉多少錢？另外，現在銀行不愿意把資金投到鋼鐵企業(yè)，但鋼鐵企業(yè)還要生產，形成了各種融資渠道：企業(yè)之間借債、民間借貸、甚至職工入股。”

　　“一座小鋼廠也有２、３千人，這些人去哪就業(yè)？拆幾個鋼鐵廠一年就拆掉了，但是替代的產業(yè)，不是一年就能跟上。”

　?。玻埃保茨辏颖眽簻p煉鐵產能１５４６．５萬噸、煉鋼１５００萬噸、水泥３９１８萬噸、平板玻璃２５３３．５萬標準重量箱，全部超額完成國家下達任務。

　　“我的運氣不好，上任處長碰上了四萬億投資，我卻碰上了產能化解。但作為基層官員，我們也明白局部利益和全局利益的關系，就是再難也要把任務完成。”

　　升級之難，傳統(tǒng)行業(yè)“爬坡過坎”

　　政府難，企業(yè)更難，尤其是傳統(tǒng)的加工制造行業(yè)，如果不轉型升級，要想原地踏步都難。

　　做了３０年牛仔褲生意的湖南株洲領會超服裝有限公司老板王恒波如今已經賦閑在家，他的廠子交給了其他人打理。對于這些年的生意，老王的感觸頗多。

　　“從前年開始，訂單和利潤就降得厲害，今年的產量和利潤更比去年下滑了近一半，產品賣不出去，買原材料只能賒賬，客戶又跟我們賒賬?，F在株洲很多的服裝企業(yè)都干不下去了。”

　　做生意三十年，王恒波見證了牛仔褲廠從起步、發(fā)展到今天的困境。他先從老家南昌起步，之后把廠房搬到了廣州。前幾年為了節(jié)省成本，又把廠房搬到了株洲。

　　“三十年從沒碰到今年這樣的情況。原來出廠價８０塊錢的牛仔褲，現在壓在倉庫里賣不出去，為了資金周轉，只能把價錢壓到三、四十塊錢。我原來手機通訊錄里有３０多個客戶的電話，這兩年刪的就剩下十來個了。就這些客戶，還常常拿不出錢。”王恒波很無奈。

　　“以前我從沒向銀行貸過款，去年實在周轉不開，申請了第一筆１００多萬貸款。我周圍做服裝生意的老板普遍感到手頭緊。”

　　王恒波感嘆，用老的思路和方法做服裝生意的確不行了。以前一個款式可以賣幾年，現在一個月不更新就賣不動，換代的速度太快，老辦法跟不上了。

　　現在，王恒波的廠子雖然困難，但還在維持。“現在拼命節(jié)省開支，縮減工人數量，爭取扛過去，等待行情好轉。如果連租金，利息都賺不到，就只能關門。”

　　調整要快，適應消費新特點

　　要想挺過這波經濟下行的壓力，傳統(tǒng)制造行業(yè)必須轉型升級，而且必須快，適應當前新的需求和消費習慣。

　　浙江義烏的制襪企業(yè)寶娜斯集團在中國制襪企業(yè)里可以排到前三位。前些年，他們在國內的銷售模式也只限于傳統(tǒng)的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規(guī)模越做越大，總經理洪庭杰坐不住了。三年前，他嘗試著發(fā)展電商代理模式，去年開始發(fā)力，并取得了“突飛猛進”。

　　“今年電商這塊預計能夠做到２到３億元，占銷售的五分之一。估計三年后能到５億元，占銷售的一半。”洪庭杰說。

　　他說，電商是大勢所趨，可以實現品牌和消費者的直接溝通。但中間商會逐漸被壓縮，如果還抱著老觀念瞻前顧后，企業(yè)發(fā)展肯定會受到損傷。

　　直接面對消費者后，洪庭杰意識到傳統(tǒng)的制襪業(yè)也能創(chuàng)造高利潤。“傳統(tǒng)渠道不可能賣出高利潤的，代理商就不支持。要創(chuàng)造高附加值，讓消費者愿意埋單，就要真正解決消費者需求。”

　　這兩年，寶娜斯開發(fā)了多種新產品，包括用各種新材料制作，穿上不怕熱的、不會勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進入電商這個平臺，還要有賣點、創(chuàng)品牌。”

　　去年，寶娜斯的電商做到了海外，還在紐約時代廣場投放了廣告。“我們現在和亞馬遜聯盟合作，讓國內的中小賣家?guī)臀以趤嗰R遜上賣貨。而且現在開始嘗試做海外倉，在西雅圖做了一個倉庫，這樣海外可以直接發(fā)貨。”

　　“互聯網時代，整個世界變‘平’了。即使是電商也不好做，很多都靠低價沖網上排名。但只靠低價最多堅持一兩年，而我們會堅持做品牌。我就是要在新平臺上和新對手‘斗’，看誰能撐到第三年。”

　　創(chuàng)業(yè)之機，打通發(fā)展新路徑

　　這是一個要在壓力下轉型的時代，也是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代。

　　一年前，廣東省茂名高州市根子鎮(zhèn)高坑村“８０后”青年張莨凡還是一名快遞員，如今，他已經是微果水果農業(yè)合作社和微果網的創(chuàng)始合伙人，還帶動村里４７００多果農共同致富。

　　“我在順豐‘臥底’了一年：看著他們如何把家鄉(xiāng)的荔枝運到全國。我把生鮮快遞的物流流程了解清楚，還專門到北京學習，回鄉(xiāng)后創(chuàng)辦了這家企業(yè)。”

　　張莨凡的家鄉(xiāng)特產荔枝，往年靠賣荔枝全村能收入五六百萬元。但以前都是批發(fā)商上門收購，定價權在批發(fā)商手里，經常被隨意壓價。

　　“現在，我們的企業(yè)和快遞合作，大大提高了訂單的范圍和效率。只要我們網上有訂單，就敢大量收，但批發(fā)商就不敢這么做。我們收購時要挑好的果品，不能發(fā)霉、不能有黑點，價格自然也就上去了。像今年最早上市時的荔枝好品種，收購價達到了每斤８元，普通荔枝的收購價也達到每斤４元。”

　　今年，張莨凡與當地村委會和果農簽訂合作協議，并與順豐、德邦等快遞公司建立寄遞服務關系，將地方特色水果通過快遞渠道銷售出去。張莨凡返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的舉動，也激發(fā)了附近村民利用電商、快遞的意識，紛紛加入到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的行列中來。目前，張莨凡的工作團隊已發(fā)展到了２０余人，大多數為土生土長的“８０后”。

　　“創(chuàng)辦微果網，主要是利用產地優(yōu)勢，把電商和快遞結合起來做。打通農副產品流通產業(yè)鏈后，特色產品在網上就能實現直銷。尤其是荔枝產業(yè)，流通環(huán)節(jié)發(fā)生了翻天覆地的變化，進而拉動了銷售。今年我們村的荔枝收入能達到七八百萬元。”（記者　齊中熙、樊曦、劉錚、安蓓、趙文君、徐博、熊豐）（完）