有人看到機遇，有人感到壓力，洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，激發(fā)著創(chuàng)業(yè)者的熱情，吸引著投資者的目光，也逼迫傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　《經(jīng)濟參考報》記者近日在廣東、福建、浙江、上海、江蘇、重慶、陜西等地走訪發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為企業(yè)家最熱門的詞匯，各地以此為主題的各種會議、論壇十分密集。變化讓人興奮，也讓不少制造業(yè)企業(yè)感到焦慮、慌亂、迷失。

　　互聯(lián)網(wǎng)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展催化劑

　　從小微企業(yè)到行業(yè)龍頭，從傳統(tǒng)制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的裂變超乎想象，讓產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機。

　　近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，促進(jìn)形成經(jīng)濟發(fā)展新動能。會議認(rèn)為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，會議通過《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正在為制造業(yè)注入創(chuàng)新驅(qū)動力。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年一季度，我國計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額達(dá)7607億元，同比增長41.3%。

　　《經(jīng)濟參考報》記者在浙江的溫州和臺州、廣東的惠州和中山、江蘇的太倉和蘇州等多地制造企業(yè)看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的生產(chǎn)方式變革正在出現(xiàn)。

　　記者在江蘇采訪了分屬不同行業(yè)的20余家企業(yè)，包括紡織、機械、電子信息、工業(yè)設(shè)計等，用互聯(lián)網(wǎng)拓展?fàn)I銷渠道幾乎已經(jīng)成為這些企業(yè)的“標(biāo)配”。

　　企業(yè)家們稱，由于互聯(lián)網(wǎng)具有開放、快捷、交互性強等優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)營銷已是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的“規(guī)定動作”?？的塑凹瘓F董事長周觀林在紡織行業(yè)打拼二十余年，是電子商務(wù)為他打開新天地：2008年全球金融危機時，為星級酒店提供紡織用品的康乃馨集團受到巨大沖擊，于是設(shè)立了電子商務(wù)事業(yè)部，之后又在上海成立電子商務(wù)公司，通過探索新的營銷模式逐步扭轉(zhuǎn)不利形勢，如今公司已占據(jù)國內(nèi)高端酒店50％以上業(yè)務(wù)份額。

　　還有一些企業(yè)開始借互聯(lián)網(wǎng)“再造”生產(chǎn)流程提質(zhì)增效。在溫州康奈集團有限公司的第五代鞋楦生產(chǎn)車間，“機器換人減員增效”的標(biāo)語貼在很顯眼的位置，車間里只有2名工人在操作電腦制作鞋楦。集團副總裁周津淼告訴記者，原來手工制作時，每名技術(shù)工人每天最多生產(chǎn)2個鞋楦。實施機器換人以來，2名技術(shù)工人通過電腦制作每天可以生產(chǎn)數(shù)十個鞋楦，效率大幅提高。

　　在江蘇森威精鍛有限公司的生產(chǎn)車間里，總經(jīng)理戴敬民帶記者參觀了工人如何通過電腦來控制操作流程，還展示了機器上為進(jìn)一步自動化改造而預(yù)留的數(shù)據(jù)接口。戴敬民說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的“升級版”，所涵蓋的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)將助力一大批制造業(yè)邁向高端。蘇州能訊高能半導(dǎo)體公司董事長張乃千也有相同感受，作為首批“千人計劃”入選者，他說“互聯(lián)網(wǎng)+”將幫助企業(yè)“再造”生產(chǎn)流程，尤其是對數(shù)量眾多的中小企業(yè)來說，是提質(zhì)增效的一條“必經(jīng)之路”。

　　更深層次的融入則是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈。多位業(yè)內(nèi)人士提出，無論是互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷，還是智能化生產(chǎn)，仍是“互聯(lián)網(wǎng)+”的表象，長遠(yuǎn)看互聯(lián)網(wǎng)思維將重塑企業(yè)價值鏈。

　　南京大學(xué)長三角發(fā)展研究中心執(zhí)行主任劉志彪說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)改造目前的產(chǎn)業(yè)體系，使其成為新型的高生產(chǎn)率、高附加值產(chǎn)業(yè)，為此就要真正做到“以用戶需求為導(dǎo)向”。卡洛澤科技公司創(chuàng)始人王瑾認(rèn)為，“用戶至上”是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個主要內(nèi)容，也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心價值，由此衍生出個性化、定制化的生產(chǎn)模式?？梢灶A(yù)見，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈也將重塑，從而更加貼近用戶、貼近市場。

　　是利器，也要提防成“雙刃劍”

　　娃哈哈集團董事長宗慶后說，互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問題，很多企業(yè)被忽悠得方向都沒了，把思想搞亂了，“一擁而上，必然一轟而倒”。

　　采訪中記者多次聽到“制造業(yè)難、做實業(yè)苦”的感嘆，但同樣是這些企業(yè)家，未曾放棄打造“百年老店”的情懷。他們說，制造業(yè)“爬坡過坎”過程艱難，互聯(lián)網(wǎng)作為新抓手乃至全新的經(jīng)營思維，是轉(zhuǎn)型升級闖難關(guān)的“利器”，但也正因為其“鋒利”，要防止“掌控不當(dāng)”對實體經(jīng)濟造成沖擊。

　　徐工集團副總經(jīng)理李鎖云告訴《經(jīng)濟參考報》記者，目前工程機械行業(yè)產(chǎn)能利用率只有一半左右，市場需求未來也不會明顯增加，唯有不斷提升品質(zhì)，主攻高端市場，智能制造肯定是主要途徑。他強調(diào)說，“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定有作用，但不能過于夸大，“德國的工業(yè)4.0是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ)，我們不能急于求成”。

　　多位企業(yè)家均表示，要警惕“互聯(lián)網(wǎng)+”的“過度炒作”，否則“轉(zhuǎn)型利器”就變成了“雙刃劍”。他們指出，長久以來困擾中國制造業(yè)的一個問題是，很多企業(yè)家難以堅守本業(yè)，在看到房地產(chǎn)、金融借貸等領(lǐng)域有更快回報時，忍不住“賺快錢”的沖動。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”概念大熱，不能把主業(yè)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟。南京瑞潔特膜分離科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理周保昌說：“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)是為實體經(jīng)濟服務(wù)、支持實業(yè)的平臺，目前互聯(lián)網(wǎng)熱過實業(yè)的傾向值得關(guān)注。”

　　有企業(yè)家提出，從中央到地方，為推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+”都會有一些支持措施，包括設(shè)立相關(guān)的創(chuàng)投基金。政策上有傾斜、資金上有配套，這些都是必要的，但要提防少數(shù)企業(yè)玩概念、鉆空子，為享受政策和資金支持“一哄而上”。

　　廣東華帝股份有限公司副總裁何偉堅認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)充分進(jìn)入社會各領(lǐng)域后會發(fā)現(xiàn)，它并不會顛覆人類基本需求，社會分工的精細(xì)化才是趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不會去做灶具，但有可能以資本的形式和制造業(yè)合作發(fā)展。以華帝為例，雖然正在跟世界一流的互聯(lián)網(wǎng)、軟件公司合作，但對方的態(tài)度也非常清晰，那就是他們只能負(fù)責(zé)虛擬層面開發(fā)，行業(yè)層面、產(chǎn)品層面的升級還是要依賴制造企業(yè)自身。

　　“互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，我擔(dān)心它會變成一個結(jié)果。熱度太高，真正的制造業(yè)者很難安下心來。”張乃千說，作為一家民營企業(yè)，他最需要的支持就是“政府不支持”，讓企業(yè)在市場上自由競爭、適者生存。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略也是如此，政府應(yīng)更多培育鼓勵創(chuàng)新、專注于實業(yè)的社會氛圍，如此才有望打造制造業(yè)“百年老店”。

　　《經(jīng)濟參考報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，在各地的政府規(guī)劃中，尤其是下一個五年計劃和行動計劃中，政府通常對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展豪情萬丈，立志打造各種各樣的“全國中心”。

　　“最近，身邊有很多政府官員侃侃而談，儼然把自己當(dāng)作‘互聯(lián)網(wǎng)+’的專家，我不禁倒吸一口冷氣。”中國博客教父、博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東說，歷史告訴我們一個事實：自上而下的政府力量永遠(yuǎn)不要以為自己比創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家更懂得產(chǎn)業(yè)趨勢和發(fā)展方向。政府不應(yīng)擺出“全知、全能”的姿態(tài)，大包大攬地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的各個方面。這種豪邁的代價將是非?？膳碌摹?/p>

　　作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟行業(yè)本身，也感受到了這種壓力。阿里巴巴總裁金建杭表示，今天是“互聯(lián)網(wǎng)+”最好的時代，但也是“互聯(lián)網(wǎng)+”最危險的時代。這并非空穴來風(fēng)，以前很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠自由發(fā)展起來，要感謝政府給予了很寬松的環(huán)境。最令人擔(dān)心的就是，當(dāng)全社會都去關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，反而是這些依托于互聯(lián)網(wǎng)、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)發(fā)展變得不好的時候。

　　推動“互聯(lián)網(wǎng)+”先做“減法”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)結(jié)合的道路并非坦途，仍需要全流程再造，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑和爭論也從未停止。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風(fēng)頭正勁的電子商務(wù)領(lǐng)域是傳統(tǒng)制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合的“先鋒”，也是爭議較為激烈的領(lǐng)域。曾先后登上“中國首富”寶座的宗慶后與阿里巴巴董事局主席馬云曾有一番論戰(zhàn)。宗慶后認(rèn)為，國家倡導(dǎo)實體經(jīng)濟發(fā)展，但享受優(yōu)惠政策最多的是電子商務(wù)等虛擬經(jīng)濟。馬云則認(rèn)為，電子商務(wù)也屬于實體經(jīng)濟。

　　在中國制鞋業(yè)龍頭企業(yè)康奈集團，對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識的不同，也使父子兩代企業(yè)家之間觀點不一。老一代企業(yè)家希望專心把質(zhì)量做到精益求精，而新生代則希望借助互聯(lián)網(wǎng)訂制，完成生產(chǎn)流程的改造。

　　在廣東、浙江等地，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，不能只看到互聯(lián)網(wǎng)的“加法效益”，還應(yīng)認(rèn)識到其存在“減法效應(yīng)”。接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的專家和企業(yè)界人士普遍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”將助力“中國制造”開辟新天地，要加入互聯(lián)網(wǎng)思維、警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在具體的實施過程中，建議在幾個方面先做“減法”。

　　一是進(jìn)一步簡政放權(quán)、做“權(quán)力減法”?！?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》提出，清理阻礙“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的不合理制度政策，放寬融合性產(chǎn)品和服務(wù)市場準(zhǔn)入，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展擁有廣闊空間。

　　多位企業(yè)家感慨說，隨著全面深化改革進(jìn)程的推進(jìn)，在轉(zhuǎn)變政府職能、簡政放權(quán)方面已取得一些進(jìn)展，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”會催生很多新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)模式，所以政府管理部門也需樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”，對行政審批實行進(jìn)一步的調(diào)整、下放和取消，給企業(yè)松綁，為創(chuàng)業(yè)提供便利。

　　二是完善法律法規(guī)，減少互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境中的亂象。有企業(yè)家指出，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有快捷、交互性更強等特點，但互聯(lián)網(wǎng)線上市場商品質(zhì)量較差、侵權(quán)現(xiàn)象突出等問題比較普遍。建議進(jìn)一步制定和完善針對電商平臺的法律法規(guī)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)自身特點來創(chuàng)新監(jiān)管方式，對線上商品和服務(wù)的授權(quán)準(zhǔn)入、流通交易、監(jiān)督售后、安全保障等方面加強規(guī)范和監(jiān)管。

　　三是鼓勵優(yōu)勝劣汰，讓不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)“減員”。李鎖云等多位企業(yè)家強調(diào)，現(xiàn)在正是調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵期，那些低端的、拼價格的企業(yè)日子肯定難過，“互聯(lián)網(wǎng)+”加速了新一輪“洗牌”，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的企業(yè)會迎來新生，同時要看到，有一些企業(yè)缺少競爭力、主營業(yè)務(wù)難以為繼，試圖通過炒作“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念“起死回生”，不能給這些企業(yè)“攪局”的機會。

　　一些受訪專家和企業(yè)界人士認(rèn)為，在做“減法”的同時，還要相應(yīng)有一些“加法”。除了給企業(yè)創(chuàng)造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，還希望能幫助企業(yè)解決人才瓶頸。多位企業(yè)家提出，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”需要有高技能人才作為支撐，建議相關(guān)部門通過定向?qū)嵱?xùn)、企業(yè)與學(xué)校合作辦學(xué)等方式，培養(yǎng)出更多適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的人才。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)，“機器換人”的力度會逐步加大，對被替換下來的勞動力如何安置和分流，也要早做準(zhǔn)備。

　　（本稿件由記者馮誠、郭奔勝、張展鵬、王攀、陳鋼、賈遠(yuǎn)琨、王俊祿、張桂林、黃鵬飛采寫）