明三天小長假，本是踏青賞花出游季節(jié)，多地旅游景區(qū)卻“漲”聲一片，秦皇島景點長壽山、五佛山森林公園、角山景區(qū)、新疆喀納斯景區(qū)、天池景區(qū)、廣州市內一些景區(qū)等紛紛漲價或執(zhí)行旺季票價。對此，不少游客吐槽稱：“景區(qū)門票一年一漲，雖然每次只是幾十元，但長此下去自由行哪里吃得消啊?”景區(qū)大多依托自然或歷史資源建設，本就有公共與公益屬性，本不該盯著錢看。但一些景區(qū)漲價往往卻是有理由的，比如維護成本大、旺季分流游客等等。這些說法是否合理合情，因為景區(qū)門票收入與維護成本等的不公開，游客一般無處得知。但景區(qū)漲價卻實在不能無所顧忌，不能忘記景區(qū)的公共屬性，更不能忽略游客“吃不消”的感受。

　　對此，國家旅游局也拿出了一些管理措施，比如要求“三年不漲”“五年不漲”，推出“全國旅游價格信得過景區(qū)”評選，實行“一票制”等，但似乎依然無法剎住一些景區(qū)的漲價之風。分析原因，不難發(fā)現(xiàn)，相關管理明顯都治標不治本。比如沒有從根本上改變景區(qū)經營意識上的“逐利”追求，比如都沒有改變景區(qū)以門票為依賴的經營模式等等。如果景區(qū)總是想著賺錢，如果各種維護與管理開支都被寄托在了門票之上，景區(qū)門票又豈能不漲價?

　　景區(qū)要謀求生存與發(fā)展，必須從根本上進行相關經營主旨、經營模式轉型和變革。比如在經營目標上，應讓景區(qū)回歸公共屬性與公益性質;比如在經營模式上，有必要由“門票經濟”向“綜合旅游經濟”轉型;比如在具體經營中，必須改變“圈地收費”的單一管理與服務，提供吃、住、用、玩、紀念品銷售等多種經營與服務等等。

　　在我國景區(qū)管理與轉型上，早已經有過先行者。比如在福建省南平市，2014年10月曾推出了“一元門票游大武夷”活動。活動中，雖然門票收得非常少，但卻帶動了相關產業(yè)同步增長。對這樣的模式，我們顯然還有必要給予肯定，然后進行完善，最終給予推廣。

　　景區(qū)不該是“看不起的風景”，景區(qū)管理者也不該“咬定門票不松口”，以致患上“門票依賴癥”。擺脫依靠門票的單一模式，謀求轉型，在提升服務意識和質量的同時，進行綜合化景區(qū)管理和經營，建設“綜合旅游經濟”，這顯然已經成為我國景區(qū)改革的必由之路。