在國內(nèi)樓市出現(xiàn)轉(zhuǎn)折和商業(yè)地產(chǎn)相對過剩的大環(huán)境下，萬達[微博]商業(yè)地產(chǎn)如此受市場追捧，主要歸功于其與百度[微博]、騰訊聯(lián)手講述的一個有關(guān)社區(qū)O2O(線上到線下)的故事。無獨有偶，半年前，彩生活(01778，HK)在港股掛牌后股價呼嘯而上，70多倍的靜態(tài)市盈率讓萬科等龍頭房企嘆為觀止，這只“十倍潛力股”最吸引投資者的正是其社區(qū)O2O概念。

　　隨著社區(qū)O2O概念的走紅，很多開發(fā)商重新思考房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，并試圖借助互聯(lián)網(wǎng)思維和電商平臺，調(diào)整固有的運營模式，在行業(yè)轉(zhuǎn)折期率先突圍而出。然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者通過采訪、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在盈利模式尚不明朗的當(dāng)下，社區(qū)O2O、房地產(chǎn)電商只是“看上去很美”。

　　12月10日在港股市場正式招股的萬達商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)獲得機構(gòu)3000億元左右的估值預(yù)測。短短3個月，萬達商業(yè)地產(chǎn)的估值翻了一倍。業(yè)內(nèi)認為，主要原因是萬達商業(yè)地產(chǎn)用部分O2O資產(chǎn)替換了原計劃上市的旅游地產(chǎn)資產(chǎn)。

　　無獨有偶。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》地產(chǎn)微信公眾號邦地產(chǎn)上月底獨家報道，小米科技[微博]聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍斥資1億元投資一家名為you+國際青年社區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司，這個以打造“年輕人線下社交平臺”為特色的公寓項目不僅成為國內(nèi)媒體爭相報道的熱點，更有大批投資機構(gòu)與房地產(chǎn)商通過邦地產(chǎn)欲與you+建立聯(lián)系。此前，在香港上市的彩生活也是靠互聯(lián)網(wǎng)概念獲得資本市場的高估值。

　　然而，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)，是否意味著一定能在資本市場獲得高估值？

　　房地產(chǎn)：線下流量的最大入口

　　在花樣年董事局主席潘軍看來，所有服務(wù)、所有需求最終都要落地，隨著線下企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來五年內(nèi)，線上線下的說法將消失，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)會高度融合。對于線上企業(yè)而言，由于線上用戶的爭奪已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，他們必須往線下拓展尋找更大的市場空間，但在這個整合過程中，線上企業(yè)的劣勢也會顯現(xiàn)。

　　“線上企業(yè)的管理難度其實是最小的，比如說它要推一個游戲服務(wù)，可能只需要一個團隊十多名員工就能做出新的東西。但是在傳統(tǒng)行業(yè)，線下企業(yè)要推一項新產(chǎn)品或者新服務(wù)，往往需要組織上萬名員工去協(xié)同完成，管理難度遠高于線上企業(yè)”，潘軍發(fā)現(xiàn)，當(dāng)線上企業(yè)往線下走的時候，會明顯感受到自己在管理層面的短板。

　　正因如此，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭選擇直接入股或收購線下企業(yè)，尋求線下用戶與執(zhí)行力的整合。今年1月，騰訊控股宣布斥資15億港元入股物流地產(chǎn)商華南城，持有后者11.55%的股權(quán)。阿里巴巴[微博]也于4月宣布斥資53.7億港元入股百貨零售商銀泰商業(yè)，未來三年內(nèi)將持有后者不少于25%的股份。

　　新城控股高級副總裁歐陽捷告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，房地產(chǎn)關(guān)系著人們的衣食住行，高度滲透到個人生活與商業(yè)的各個領(lǐng)域，是整個線下商業(yè)體系的底層支撐，如果說互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)掌控了線上入口與流量，房地產(chǎn)企業(yè)無疑是線下入口與流量的最大擁有者。

　　社區(qū)O2O：下一個萬億級市場/

　　在房地產(chǎn)“白銀時代”，房企原有的“拿地-建房-賣房”商業(yè)模式逐步走到盡頭，這也是資本市場給予地產(chǎn)公司低估值的最重要原因。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合有望探索出更多商業(yè)模式，并成為資本追逐的對象。

　　今年6月30日，從花樣年集團分拆出來的國內(nèi)首個社區(qū)服務(wù)營運商彩生活在香港聯(lián)交所上市，掛牌后股價呼嘯而上，70多倍的靜態(tài)市盈率遠高于萬科、中國海外等房企龍頭。這家被方正證券互聯(lián)網(wǎng)高級分析師張常新稱為 “十倍潛力股”的公司，最吸引投資者的并不是它的物業(yè)服務(wù)，而是其社區(qū)O2O前景。

　　社區(qū)O2O是指通過整合線上線下資源，為社區(qū)內(nèi)的住戶直接或間接提供商品和服務(wù)。根據(jù)方正證券的預(yù)測，社區(qū)O2O有望成為下一個萬億級別的市場，相對于新興的社區(qū)O2O服務(wù)商、物流公司，甚至互聯(lián)網(wǎng)巨頭，由于房企與社區(qū)擁有天然的血緣關(guān)系，這種先發(fā)優(yōu)勢有助其在各路資本的競爭中脫穎而出，這也是投資者愿意給予彩生活高估值的重要原因。

　　除了社區(qū)O2O，遭受電商沖擊最嚴(yán)重的商業(yè)地產(chǎn)也有望借助互聯(lián)網(wǎng)重獲生機。無論是萬科商業(yè)和百度建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，還是萬達聯(lián)手騰訊、百度成立電商公司，均是希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的跨越式增長。

　　歐陽捷認為，移動互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)地產(chǎn)帶來的變革體現(xiàn)在三個方面：首先，通過大數(shù)據(jù)收集客戶信息，了解清楚客戶在哪些店鋪停留的時間更長、對哪些產(chǎn)品更感興趣，摸透客戶的價值敏感點，然后對商場的業(yè)態(tài)與品牌組合實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化；其次，在了解客戶需求后，通過APP推送商品信息與促銷活動，消除商場與買家之間的信息不對稱；最后，利用智能導(dǎo)航為客戶提供最佳交通路線規(guī)劃，將用戶從線上帶到線下，甚至直接引導(dǎo)到購物中心內(nèi)的目標(biāo)店鋪，全面提升消費體驗。

　　資本市場對于整合O2O的商業(yè)地產(chǎn)也充滿期待，即將在港股掛牌的萬達商業(yè)地產(chǎn)將“騰百萬”電商業(yè)務(wù)納入到上市平臺，目前已經(jīng)吸引科威特投資局、中國平安、中國人壽等11家基石投資者承諾認購約20億美元。

　　除了融合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)思維更有可能幫助房企挖掘出意想不到的新市場。邦地產(chǎn)日前報道，由雷軍斥資1億元入股的you+國際青年社區(qū)，便是以青年公寓的形式打造具備高粘性的線下年輕人社區(qū)，甚至是創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。

　　事實上，早在今年年初，萬科曾邀請經(jīng)營創(chuàng)意情趣用品店的馬佳佳到公司演講，這位90后女孩給萬科的建議是：房地產(chǎn)將定義垂直人群，服務(wù)社會屬性而非家庭屬性，比如說廣告人社區(qū)、IT男社區(qū)，然后用運營互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的思路運營項目，盈利模式不再依靠賣房，而是通過為具備同等價值觀的優(yōu)質(zhì)會員提供服務(wù)獲利。

　　一位關(guān)注you+國際青年社區(qū)的資本界人士告訴記者，雖然類似you+的項目在短期內(nèi)很難獲得可觀的盈利，但它代表的是一種新的思維。5~10年之后，房企面對的客戶將是85后、90后，這批年輕人的生活與互聯(lián)網(wǎng)高度融合，價值觀與老一輩完全不同，比如他們在住房消費上投入較少，更愿意把金錢用于消費娛樂上，如果開發(fā)商把房子做成吸引與留住客戶的產(chǎn)品，通過這個平臺提供商品與服務(wù)，也許能獲取更可觀的利潤。

　　“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)企業(yè)，今后連生存都成問題”，這是潘軍給行業(yè)的一句警告。

　　轉(zhuǎn)型阻力：傳統(tǒng)房企思維僵局難破/

　　房地產(chǎn)作為國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟中的典型行業(yè)，過去十年一直被稱為“躺著賺錢”。如今，要讓房企主動變革舊有的思維模式，去擁抱盈利模式尚未清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維，恐怕并非易事。

　　一位房企高層向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，類似you+國際青年社區(qū)那種針對垂直人群的房地產(chǎn)項目，其他房企也曾有過類似的設(shè)想。但在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下，房企追求的是快速盈利，拿地后馬上開工，過去這種快周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式讓房企賺得盆滿缽滿，如今要讓他們犧牲前期利潤用于積累用戶，這背后的阻力異常巨大。

　　歐陽捷也認同上述觀點，他坦言，房地產(chǎn)追求的是投入產(chǎn)出比，老板要求投入的每一分錢都要獲得利潤回報，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以為了積累用戶接受長時間的虧損，如阿里巴巴，前12年一直在燒錢，直至2011年才開始盈利，3年后成為市值破萬億的互聯(lián)網(wǎng)公司，這種耐性不是傳統(tǒng)行業(yè)的投資者能夠接受的。

　　人才是房企面臨的另一個挑戰(zhàn)。歐陽捷告訴記者，由于線上人才與線下人才的思維存在巨大差異，如何尋找合適的人才是一個難題，招到人之后在企業(yè)內(nèi)部如何讓新舊產(chǎn)業(yè)的文化融合則是更大的難題。

　　據(jù)媒體報道，由王健林重金打造的萬達電商于今年7月出現(xiàn)高層動蕩，萬達電商首席運營官馬海平選擇離職創(chuàng)業(yè)。此前，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官(CEO)龔義濤也先后離職，這類互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)文化上“水土不服”的案例，萬達也許不是孤例。

　　“創(chuàng)新有一種說法，領(lǐng)先半步叫超越，領(lǐng)先一步就是死”，歐陽捷告訴記者，移動互聯(lián)網(wǎng)下一步怎么走，估計連BAT(百度、阿里、騰訊)自己都還沒看清楚，房地產(chǎn)企業(yè)如果步子邁得太大，萬一風(fēng)向有變，巨額投資有可能血本無歸。因此，如何準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢、踏準(zhǔn)節(jié)奏是更大的難題。

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　　商業(yè)模式

　　商業(yè)地產(chǎn)做電商：短板明顯尚難盈利

　　每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自上海

　　不只是萬達，方興、世茂、新城、寶龍、龍湖、嘉凱城……幾乎所有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都在開發(fā)電商平臺。其中大部分企業(yè)都根據(jù)其商場的輻射半徑做起了電商銷售。

　　很多開發(fā)商認為自己的物流成本和快遞速度，比傳統(tǒng)電商更有優(yōu)勢。然而，事實果真如此嗎？

　　自建電商平臺

　　早在萬達攜手百度、騰訊組建“騰百萬”電商團隊之前，很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商就已紛紛自建電商平臺。

　　去年底，嘉凱城商業(yè)地產(chǎn)管理公司曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者展示了一款正在測試的微信服務(wù)號軟件，通過微信服務(wù)號，客戶可以購買各種商品，同時預(yù)約餐飲和其他各類體驗消費。今年10月，嘉凱城在店口的首個城市客廳正式亮相時，其O2O應(yīng)用已經(jīng)開發(fā)成熟，不僅可通過O2O從線下為城市客廳吸引人流，還能借助電商平臺輻射周圍半小時車程的所有居民。

　　幾乎同時，寶龍地產(chǎn)也在福建等地通過電商銷售商品，并導(dǎo)入線上人流，成功實現(xiàn)了商品銷售和人流量的增長。

　　新城地產(chǎn)除了發(fā)展電商平臺，還建立了大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。據(jù)新城控股副總裁張振介紹，大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可幫助他們有效地篩選消費者，并結(jié)合消費習(xí)慣，重點向“大客戶”會員推送促銷信息，增加對他們的直接銷售。

　　而正在研發(fā)中的世茂新一代的購物中心——MiniMalll，被寄望成為促銷利器，世茂的設(shè)想是以最少的零售面積來銷售最多的商品，而電商就是零售商店的一個延伸“樣板區(qū)”，通過網(wǎng)路平臺，消費者可以了解到專賣店內(nèi)看不到的更多商品，并從商場的倉庫提貨試穿、試用，最終決定是否購買。

　　上述各大開發(fā)商籌建的同時兼顧商業(yè)地產(chǎn)和電商優(yōu)勢的商業(yè)模式，看上去似乎比只有線上銷售功能的傳統(tǒng)電商更具優(yōu)勢，但現(xiàn)實情況呢？

　　短期難獨立盈利

　　衛(wèi)民不動產(chǎn)智庫負責(zé)人蔡衛(wèi)民告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，即使商業(yè)地產(chǎn)的電商平臺和傳統(tǒng)電商做得完全一樣，體驗感完全相同，其吸引力也不能和后者相提并論。原因很簡單，商業(yè)地產(chǎn)只針對自己的租戶，而傳統(tǒng)電商針對的是全社會的所有零售商。由于傳統(tǒng)電商的商品供貨更全，數(shù)量更龐大，特別是在物流成本上，相對商業(yè)地產(chǎn)自建的電商優(yōu)勢十分明顯。

　　萬擎咨詢CEO魯正旺認為，開發(fā)商在社區(qū)O2O領(lǐng)域占有優(yōu)勢，可以通過物業(yè)繳費等系統(tǒng)，建立一個面向業(yè)主消費的生活平臺。但是而對阿里等傳統(tǒng)電商巨頭，商業(yè)地產(chǎn)的電商平臺的劣勢明顯。

　　也就是說，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的電商項目更多的是為商場導(dǎo)入客流，以提升商場的租金效益，這就需要各家地產(chǎn)商通過增加體驗業(yè)態(tài)比重，挖空心思引入有吸引力的人氣項目來吸引消費者。以金茂的麗江項目為例，以餐飲、精品零售和休閑服務(wù)為主，除了匯集國內(nèi)各大特色菜系，還囊括了日韓料理、西班牙菜等眾多異域特色，同時還有麗江最傳統(tǒng)的手工藝展示。此外，還提供了模擬飛機駕駛等體驗項目。

　　同樣，世茂也計劃在未來的MiniMall里引入一些只有幾百平方米的小型樂園，以及可能只有幾十個座位的迷你影院，以吸引更多的消費者前來體驗。

　　但體驗經(jīng)濟同樣面臨來自傳統(tǒng)電商的沖擊。龍湖地產(chǎn)品牌總監(jiān)許桐琿表示，目前包括大眾點評網(wǎng)[微博]在內(nèi)的O2O平臺也有在線支付功能，給傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的租金+抽成模式帶來挑戰(zhàn)。從整個商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢看，未來商業(yè)地產(chǎn)模式的變革會是多維度的，有開發(fā)商提出完全變身為在線支付平臺，也有開發(fā)商選擇了有更高租金支付能力的體驗業(yè)態(tài)進入商場。

　　無論如何，目前商業(yè)地產(chǎn)的電商平臺，更多是房企面向品牌租戶的一種增值服務(wù)，還很難指望其能夠單獨為開發(fā)商創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但對開發(fā)商來說，商業(yè)地產(chǎn)的電商平臺，卻是房地產(chǎn)嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的試驗田，假以時日，商業(yè)地產(chǎn)或許會探索出一個更加符合房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的電商新模式。

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　　公司樣本

　　緊急裝入O2O資產(chǎn) 萬達估值3個月翻番

　　每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

　　當(dāng)萬達這艘國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的巨輪駛向港股市場時，其與騰訊、百度聯(lián)手講述“互聯(lián)網(wǎng)故事”讓資本市場很受用。

　　今年9月，彭博給萬達商業(yè)地產(chǎn)的估值約為267億美元 (約合人民幣1643億元)。而到了12月，在裝入了電商資產(chǎn)，并調(diào)高今年的綜合溢利后，中金香港證券根據(jù)以貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法為基礎(chǔ)的資產(chǎn)凈值及基于市盈率的分類加法總估值法，測算出萬達商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)凈值則為2860億~3170億元。此外，匯豐、中銀以及花旗等多家機構(gòu)的估值預(yù)測均顯示，萬達商業(yè)地產(chǎn)的最終估值將鎖定在3000億元上下。也就是說，裝入電商資產(chǎn)之后，萬達商業(yè)資產(chǎn)估值翻番。

　　機構(gòu)溢價6倍認購

　　翻開萬達商業(yè)地產(chǎn)最新發(fā)布的招股書可以發(fā)現(xiàn)，相比之前的版本，公司對其O2O業(yè)務(wù)的著墨更多。

　　招股書顯示，這家名為“WandaInformation”的股份有限公司，2014年1月16日在英屬處女群島注冊成立，萬達商業(yè)地產(chǎn)(香港)有限公司與WandaInvestmentHoldingCo.Limited各擁有其50%股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，大連萬達集團、騰訊、百度分別持有WandaInformation70%、15%和15%的股權(quán)，并規(guī)劃投資50億元，在三年內(nèi)完成注資。

　　同時，在更新的招股書中，萬達的公司擁有人應(yīng)占預(yù)測綜合溢利從此前的不少于199.33億元提高到了240.27億元；投資物業(yè)預(yù)測公允價值收益也從此前的66.98億元上升為97.25億元。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時曾表示，萬達作為國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其本身的快速增長期已過，資本市場對其想象空間有限；另一方面，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的泡沫化較為嚴(yán)重，留給傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的空間已經(jīng)很小。這兩個方面都將影響萬達商業(yè)整體的估值。

　　“但O2O業(yè)務(wù)的納入，對資本市場來說，萬達開始講新故事了，而這個故事的想象空間有多大，現(xiàn)在還很難預(yù)估。”一位長期跟蹤萬達的分析人士指出，在其看來，O2O業(yè)務(wù)溢利預(yù)測的提升與萬達商業(yè)地產(chǎn)整體估值的提高息息相關(guān)。

　　看來資本市場的確很認可這個新故事。萬達商業(yè)地產(chǎn)于12月10日起在香港公開發(fā)售，并計劃于12月23日在聯(lián)交所主板掛牌交易。根據(jù)最新消息，萬達商業(yè)地產(chǎn)的招股價為41.8~49.6港元/股，包括科威特投資局在內(nèi)的數(shù)十家機構(gòu)溢價6倍參與認購。

　　瑞信認為，萬達商業(yè)地產(chǎn)的大多數(shù)購物中心均擁有合適的規(guī)模、商品組合和地段，租金上漲潛力與收益率高于同行，在拋出O2O業(yè)務(wù)后，預(yù)計其凈資產(chǎn)為3060億~3760億元。

　　萬達O2O預(yù)計明年三季度上線

　　今年10月底，王健林曾向媒體透露，萬達正在籌建大數(shù)據(jù)中心，最快可于明年7月底投入使用。根據(jù)王健林的計劃，明年三季度，萬達O2O平臺將在全國正式上線。

　　在今年下半年萬達內(nèi)部召開的一次討論會上，王健林重點談到了目前正在進行的O2O業(yè)務(wù)。在他看來，O2O最關(guān)鍵的便是互動和體驗，重頭在線上，核心是消費的互動體驗。

　　王健林腦海中的O2O也是諸多商業(yè)地產(chǎn)運營商目前都在謀劃的。對商業(yè)地產(chǎn)來說，客戶體驗與客戶粘性是決定項目成敗的關(guān)鍵。

　　“正因為此，萬達把時下最熱門的O2O概念納入到上市平臺，是希望增加投資者對公司未來發(fā)展的想象空間，以提高資本市場的認可程度。”上述長期跟蹤萬達的分析人士表示，這傳遞給投資者的信息是：萬達已經(jīng)從最初“以售養(yǎng)租”的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^搭建O2O平臺獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益。

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　　智慧辦公

　　辦公樓開發(fā)模式“鬧革命”誰能成為“房產(chǎn)阿里”

　　每經(jīng)實習(xí)記者 林東岳 發(fā)自上海

　　“大廈的超級秘書可以提醒每天的日程，辦公室的云桌面可以同步異地顯示辦公室桌面的全部資料，業(yè)主卡將可以全球聯(lián)網(wǎng)并在各地車庫自動感應(yīng)、自動開啟”，11月28日，在綠地智慧辦公2.0升級版產(chǎn)品的發(fā)布會上，新一代智慧辦公場所的神奇和便捷之處讓人不禁嘖嘖稱奇。

　　在新興業(yè)態(tài)中，智慧辦公模式引人注目，受到資本市場越來越多的關(guān)注，綠地、SOHO中國等房企紛紛搶灘登陸智慧辦公領(lǐng)域。

　　一位從事高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺服務(wù)的業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前在寫字樓領(lǐng)域正在出現(xiàn)一種商業(yè)模式的革命。以上述人士所在的園區(qū)為例，園區(qū)會為入駐企業(yè)提供齊全的功能配套，諸如進行集中采購等來為企業(yè)節(jié)約成本。園區(qū)作為入駐企業(yè)和外界進行溝通的平臺，也可以為園區(qū)內(nèi)存在上下游關(guān)系的企業(yè)提供交易服務(wù)，從而對企業(yè)之間的資源進行整合，園區(qū)通過這些交易賺取部分差價。目前這種盈利模式已經(jīng)比較成熟。

　　寫字樓智能升級/

　　對白領(lǐng)而言，通過寫字樓的微信操作平臺可以預(yù)約健身房、會議室以及處理一系列行政辦公類事務(wù)，還可以通過微信下單商城的咖啡、預(yù)約瑜伽房的課程等，這些需求都可以在辦公室里輕松完成。綠地在智慧辦公的規(guī)劃設(shè)計中，首創(chuàng)了這種O2O智慧辦公模式，線上通過綠地自主研發(fā)的iWork智慧辦公平臺，實現(xiàn)隨時隨地訪問合作商家。

　　SOHO中國則通過和威信集團合作，對停車服務(wù)流程進行創(chuàng)新。通過安裝停車場APP軟件，停車場用戶可以使用“找車位”、“找車輛”、“找停車自助收費機”、“找電梯間”等功能。經(jīng)過測試，使用智慧停車場的服務(wù)，時間將比普通停車場快4倍以上。

　　毫無疑問，智慧辦公的出現(xiàn)將使商辦物業(yè)的價值有望得到較大的提升，這使得不少知名房企進入該領(lǐng)域。

　　億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，智慧辦公其實就是房企搶占辦公社區(qū)接入端口，入駐企業(yè)及其人員在辦公樓內(nèi)的各種活動都可以通過智慧辦公平臺完成，完成這些活動需要支付一定的端口費用，這將是開發(fā)商最直觀的盈利點。

　　張化東表示，現(xiàn)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭，已經(jīng)由硬件上升到軟硬件并重，越來越多的開發(fā)商正在擺脫單純拿地銷售的角色，將開發(fā)、運營和服務(wù)三者捆綁，進而迅速提升產(chǎn)品的競爭力，智慧辦公樓宇的建設(shè)正是一個重要舉措。

　　變身交易平臺/

　　持有型商業(yè)物業(yè)對資金的占用量非常大，開發(fā)商憑借一己之力，通常很難把土地資源打造為能持續(xù)增值的經(jīng)營物業(yè)。利用入駐企業(yè)對物業(yè)的黏性，將辦公樓打造成一個交易平臺，或許可以成為開發(fā)商新的盈利增長點。

　　目前，類似的服務(wù)平臺在一些高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)較為常見。在上海市楊浦區(qū)政府和瑞安房地產(chǎn)聯(lián)手建設(shè)的創(chuàng)智天地園區(qū)，給企業(yè)打造了“一站式服務(wù)平臺”，通過對創(chuàng)新資源的整合，幫助企業(yè)擴大自己的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。

　　一位從事高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺服務(wù)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，園區(qū)會為入駐企業(yè)提供齊全的功能配套，例如進行集中采購為企業(yè)節(jié)約成本。園區(qū)作為入駐企業(yè)和外界進行溝通的平臺，也可以為園區(qū)內(nèi)存在上下游關(guān)系的企業(yè)提供交易服務(wù)，從而對企業(yè)之間的資源完成整合，園區(qū)在這些交易中賺取部分差價，目前這種盈利模式已經(jīng)比較成熟。

　　這種服務(wù)平臺戰(zhàn)略正是傳統(tǒng)房企的一個轉(zhuǎn)型方向。據(jù)了解，今年7月，綠地京津事業(yè)部推出了“全新商業(yè)模式平臺戰(zhàn)略”，主要涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)服務(wù)和服務(wù)運營三大平臺。

　　綠地的內(nèi)部人士告訴記者，寫字樓的開發(fā)商未來也會像一些高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)一樣，扮演交易平臺的角色，在平臺生態(tài)圈下，建立企業(yè)間的良性循環(huán)機制。

　　這也就意味著，如果開發(fā)商能夠利用自己的智慧辦公系統(tǒng)，對入駐企業(yè)的經(jīng)營情況進行大數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)尋找合適的交易對象。張化東表示，如果開發(fā)商能利用這一平臺對交易雙方收取交易服務(wù)費，將是一個新的盈利點。這也意味著，開發(fā)商可以扮演電商平臺的角色，成為房地產(chǎn)界的“阿里巴巴”。

　　風(fēng)投涉足租賃/

　　對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，光有便捷的辦公場所還遠遠不夠，這些企業(yè)的成長還需要資金的注入，他們需要一個向風(fēng)投展示自我的平臺。現(xiàn)有的智慧辦公模式，主要基于對辦公資源的整合和對辦公效率的提升，對入駐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險投資等模塊并未涉及。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，資金融通可能成為下一個盈利增長極，需要資金支持的中小企業(yè)在智慧辦公平臺上輸入數(shù)據(jù)，平臺建設(shè)者利用搜集到數(shù)據(jù)信息，將企業(yè)的資金需求與合適的金融機構(gòu)進行匹配，為入駐企業(yè)尋找資金支持。目前已有不少金融機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立產(chǎn)業(yè)基金，對入駐企業(yè)提供創(chuàng)投服務(wù)。

　　據(jù)了解，新型服務(wù)式辦公空間提供商蜂巢辦公空間背后就有金融投資機構(gòu)的參與，公司在為入駐企業(yè)提供靈活、智慧的辦公空間的基礎(chǔ)上，還可為有需求的入駐企業(yè)提供諸如金融服務(wù)等多元化的跨界服務(wù)支持。據(jù)介紹，蜂巢辦公空間還可以通過評估各家入駐企業(yè)的商業(yè)模式，從中選擇最有潛力的企業(yè)進行投資。

　　未來，開發(fā)商也可以通過和金融機構(gòu)合作，引入風(fēng)投支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展，甚至開發(fā)商自己也可以對入駐企業(yè)進行風(fēng)投。開發(fā)商利用智慧辦公平臺對入駐企業(yè)進行評估，持有那些具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)的股權(quán)，智慧辦公樓宇的開發(fā)商也就因此搖身一變成了風(fēng)險投資人。

　　張化東認為，這一模式的最大優(yōu)勢在于，入駐企業(yè)將會對開發(fā)商提供的智慧辦公系統(tǒng)產(chǎn)生極高的黏性，開發(fā)商再通過云技術(shù)平臺對入駐企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析，從而更加熟悉企業(yè)的特點和發(fā)展態(tài)勢，找出合適的企業(yè)進行風(fēng)投。

　　這樣的智慧辦公樓，對中小企業(yè)而言可謂吸引力十足，借力交易平臺，可以輕松找到自身發(fā)展需要的元素，尤其是資金支持。胡潤百富總裁呂能幸此前接受媒體采訪時曾表示，智慧辦公對于中小型企業(yè)最大的吸引力在于，這些企業(yè)能夠通過技術(shù)和智能設(shè)備，實現(xiàn)經(jīng)驗的溝通交流，發(fā)現(xiàn)潛在的合作機會。

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　　產(chǎn)業(yè)延伸

　　地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)將撬動智能家居千億市場

　　每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

　　隨著房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合，房企以往崇尚標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)模式也在面臨沖擊。在購房者對產(chǎn)品差異化與智能化的需求日漸攀升的背景下，一個新興的市場——智能家居或?qū)⒚媾R爆發(fā)性增長。

　　多家企業(yè)介入智能家居領(lǐng)域

　　“在下一個十年，家庭中的每樣家電都擁有大數(shù)據(jù)”，招商證券家電行業(yè)分析師紀(jì)敏對智能家居有這樣的描述：電視機不再是簡單的觀影工具，而是可以通過語音識別、體感操控的娛樂互動平臺；冰箱也不再只是簡單的保鮮，還能提供良好的食品管理功能，并且能夠通過冰箱接入的網(wǎng)絡(luò)直接購買食物；空調(diào)能夠根據(jù)用戶的習(xí)慣，通過人體溫感識別，提供個性化的溫度調(diào)節(jié)服務(wù)；云電飯煲能夠根據(jù)不同用戶的口味實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，智能燈泡能夠利用記憶功能，根據(jù)人的移動軌跡和習(xí)慣進行光線調(diào)節(jié)。所有的家電都能夠通過一個系統(tǒng)平臺進行移動操控，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析提供智能服務(wù)。

　　所謂智能家居，是指通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家中的各種設(shè)備互聯(lián)到一起，并且提供家電控制、照明控制、電話遠程控制、室內(nèi)外遙控、防盜報警、環(huán)境監(jiān)測、暖通控制等多種功能。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，令智能家居市場進入快速增長期。

　　根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013~2018年中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資潛力研究分析報告》，2006年至2011年，中國智能家居市場的年增長率平均為20%，預(yù)計2012年至2020年，年增長率將達到25%左右，2020年市場規(guī)模將達到3576億元。包括蘋果HomeKit、谷歌[微博]智能家居平臺、三星[微博]SmartHome、海爾U+智慧開放平臺以及小米智能家居控制中心，成為目前行業(yè)的主要參與者。

　　“以往房地產(chǎn)企業(yè)與智能家居合作更多只是停留在打造樣板房層面，而對后續(xù)買家會否安裝并不很關(guān)心”，新城控股高級副總裁歐陽捷向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，隨著房地產(chǎn)由粗放向集約式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品設(shè)計也逐漸由標(biāo)準(zhǔn)化向個性化轉(zhuǎn)型，開始有房企選擇為旗下部分產(chǎn)品線配置智能家居以提高項目的含金量；更重要的是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，手機取代電腦成為人們最常用的設(shè)備，以手機為遙控核心的智能家居系統(tǒng)迎合了這股潮流，需求獲得極大釋放。

　　海爾家居一位內(nèi)部人士向記者表示，隨著越來越多的房企嘗試推出基于云端的社區(qū)服務(wù)，智能家居設(shè)備迎合了他們推廣云服務(wù)的硬件需求，包括海爾在內(nèi)的智能家居企業(yè)已經(jīng)與部分房企探討智慧社區(qū)的解決方案。

　　智能家居成本居高不下

　　今年5月，當(dāng)代置業(yè)與樂視簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬將互聯(lián)網(wǎng)元素融入旗下物業(yè)中，打造智慧型社區(qū)、智慧型酒店、智慧型體驗中心等多個領(lǐng)域；一個月后，華潤置地旗下的華潤？萬橡府項目，與小米聯(lián)合打造的智能家居體驗中心對外開放；11月，景瑞地產(chǎn)與海爾U-HOME智慧社區(qū)簽署戰(zhàn)略合作，擬推出整合海爾照明系統(tǒng)、空氣凈化器、安防套裝等智能家居設(shè)備的別墅產(chǎn)品。

　　盡管智能家居的前景毋庸置疑，但要在中短期內(nèi)大面積推廣卻面臨不少困難。紀(jì)敏向記者表示，高科技研發(fā)、小規(guī)模生產(chǎn)使得智能家居成本居高不下，過高的定價使許多消費者望而卻步。為了達到整體效果，智能家居大多需要在裝修過程中鋪設(shè)，對于已經(jīng)入住的家庭來說改造工程太大?，F(xiàn)階段的種種局限和門檻使得智能家居止步于高端別墅等小眾市場，還難以大幅推廣。

　　歐陽捷也認為，目前對智能家居興趣最大的群體集中在80后與90后，但由于這類買家目前主要購買的是剛需類住宅，對價格敏感度極高，供應(yīng)與需求的錯位導(dǎo)致智能家居需要面臨較長的市場培育期。

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　　記者觀察：2020年互聯(lián)網(wǎng)怎樣改變我的生活

　　每經(jīng)記者 楊羚強

　　晚上19點，忙碌了一天的我，終于回到了家。在我走近小區(qū)大門時，小區(qū)的人臉識別系統(tǒng)就已經(jīng)認出了我，為我打開了小區(qū)大門。進入小區(qū)以后，一個速遞冷凍箱的門自動打開，里面冷藏著我早上訂購的蔬菜、水果、各種肉類和海鮮，我把這些菜全部帶回了家。

　　一到家里，一份來自附近健康管理機構(gòu)的檢查報告就提醒我注意控制飲食，因為今天我家里的馬桶已經(jīng)分析出我的尿液尿酸有些高，而他們從我冰箱近期存放的食物，以及我通過小區(qū)O2O平臺購買的各種食物判斷，是因為我飲食習(xí)慣不合理，導(dǎo)致尿酸偏高?？刂骑嬍常俏医酉聛硇枰龅氖隆?/p>

　　緊接著，我的房間門鈴響了，原來是預(yù)約的廚師蔡生來為我做飯。他可是小南國原來的頭牌廚師，現(xiàn)在是我的鄰居。半小時不到，就為我燒好了美味佳肴。

　　向他道謝，并吃完晚飯后，我散步來到小區(qū)附近的小店看新款衣服。遺憾的是，這里的衣服沒有我合意的款式。但是銷售員阿誠說，別著急，還有其他款式。之后，他用手機拍了一張我的照片，并用手機內(nèi)的一款軟件不斷地更換服裝看效果。終于有一款衣服讓我動了心，我想試試。于是，他就趕緊去倉庫給我找衣服。趁著休息，我和這家服裝店的主設(shè)計師Helen通過微信視頻聊起了天。她在詢問我最近的工作生活情況后，提出要為我設(shè)計一款年會上穿的晚禮服。她說，這件衣服要設(shè)計得大一點，因為根據(jù)她掌握的我最近的運動頻率，以及飲食情況，預(yù)測我可能之后會比現(xiàn)在更胖。

　　我的健身教練這會兒也找到了我。要我買完衣服以后，趕快跟他鍛煉去。在我試穿衣服表示滿意并最終買下之后，我就匆匆趕向了樓下的私人健身教練那里，他在等著我進行一場艱苦的訓(xùn)練。鍛煉完了，我覺得渾身酸痛，于是趕快通過APP，把我的養(yǎng)生服務(wù)師找了來。在他的中醫(yī)推拿手法下，我慢慢進入了夢鄉(xiāng)。我不知道的是，物業(yè)部門在我休息的時候，將我一天的消費支出進行了統(tǒng)計分析，做出了近期我消費興趣的報告并發(fā)送至各個合作商戶，以供后者精確投放促銷廣告。

　　這是我在2020年生活的一天。我所使用的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)早在2014年就已經(jīng)有人在摸索和試驗，只是在2020年它才真正成為主流的生活方式。