如果說(shuō)以前的董明珠只要提到“銷(xiāo)售”就熠熠發(fā)光，那么現(xiàn)在，“技術(shù)創(chuàng)新”已經(jīng)成為了她新的口頭禪，用她的話說(shuō)，她在用“第五次工業(yè)革命”的高度在要求格力。

　　“2000年之前，格力沒(méi)什么核心技術(shù)，壓縮機(jī)都是從日本進(jìn)口。我曾開(kāi)玩笑說(shuō)，我們過(guò)去的空調(diào)只是比風(fēng)扇好一點(diǎn)的‘冷氣風(fēng)扇’，用的都是日本淘汰的技術(shù)。”董明珠說(shuō)。2001年，格力高管東渡日本，向日資企業(yè)尋求購(gòu)買(mǎi)多聯(lián)式中央空調(diào)技術(shù)，卻遭到對(duì)方的拒絕。這盆冷水激起了格力的民族自尊，自此，格力電器開(kāi)始了技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)的道路。董明珠掌舵格力后，更是把“工業(yè)革命”的思想融入格力，僅2012年的研發(fā)投入就超過(guò)40億元，這是中國(guó)家電行業(yè)企業(yè)中最高的科研投入。目前，格力電器已經(jīng)擁有4個(gè)研究院、5000多名技術(shù)人員。

　　“去年，美國(guó)的開(kāi)立、約克（美國(guó)大型空調(diào)制造廠商）在格力挖走了30個(gè)人，這是對(duì)格力技術(shù)的肯定，標(biāo)志著我們企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。格力已經(jīng)從‘黃埔軍校’變成‘西點(diǎn)軍校’了，我們?cè)跒槭澜缂译娦袠I(yè)培養(yǎng)人才。”董明珠絲毫不掩飾自己的驕傲，“每年我們都有許多人被挖走，但是我們一直有新技術(shù)出來(lái)，一直堅(jiān)守行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。”

　　董明珠對(duì)于技術(shù)的堅(jiān)持，源自于她對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的見(jiàn)解。

　　去年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“10億豪賭”，許多人認(rèn)為董明珠“輕敵”了，認(rèn)為她在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域“死磕”。但事實(shí)是，董明珠并非沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是她擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式有些與眾不同。在董明珠看來(lái)，對(duì)于制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于能夠提升企業(yè)效率，而非通過(guò)新的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)造價(jià)值。

　　“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上有提升企業(yè)效率的作用。比如，格力電器可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)所有中央空調(diào)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，消費(fèi)者不知道該不該換，我們可以通過(guò)自身獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，遠(yuǎn)程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)用在為消費(fèi)者服務(wù)上，就不單單只是一筆簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)。”

　　董明珠這樣表達(dá)自己的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“我們只忠于市場(chǎng)，市場(chǎng)需要我們做線上，我們就做線上，需要我們做線下，我們就做線下。實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要有底線思維，那就是守住質(zhì)量的底線。”她補(bǔ)充說(shuō)，質(zhì)量不單單是指產(chǎn)品的質(zhì)量，還有服務(wù)的質(zhì)量。

　　其實(shí)，就這一點(diǎn)而言，董明珠和雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是非常相似的，那就是一切以用戶為核心。具體到如何實(shí)現(xiàn)，董明珠說(shuō)：“雖然這是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，但最終決定輸贏的還是技術(shù)和產(chǎn)品，格力電器有5000名非常專注的年輕技術(shù)人員，正是這些人使格力難以被超越。只要是消費(fèi)者需要的，就是格力要做的。”這不由得讓人想起雷軍的言論———小米的核心是用戶。不過(guò)，兩者的差異在于，董明珠認(rèn)為產(chǎn)品優(yōu)先，雷軍則把與用戶的互動(dòng)放在第一位。

　　今年，董明珠為自己定下了5年將格力產(chǎn)值翻番的目標(biāo)，這對(duì)于一個(gè)千億級(jí)企業(yè)而言并非易事。面對(duì)業(yè)界的質(zhì)疑，董明珠有自己的想法，“格力要做大，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)什么太大關(guān)系，因?yàn)楦窳Φ漠a(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)決定了，我們的消費(fèi)群體在更新購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)繼續(xù)選擇格力，只要保證技術(shù)和質(zhì)量，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有天花板。”

　　正是基于這種理念，董明珠對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做出了這樣的建議：“大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨是督促我們提速，而不是讓我們騰云駕霧。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不能飄起來(lái)，依然要腳踏實(shí)地，干好自己該干的事，就能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得成功。”